课程定位

围绕国有企业战略规划的编制、执行和保障，通过政策主题、案例和模拟讨论规划路径。课程连接业务布局、目标分解及管理机制，所涉政策和经济判断应按当期有效信息与企业情况核实。

学习收获

• 研究结合企业实际编制战略规划、明确执行路径和保障体系的方法。

课程模块

一、规划基础与外部环境

• 回顾十四五规划实践，分析十五五规划意义、产业科技绿色政策及国际宏观环境下的机遇与挑战。

二、布局与改革方向

• 研究科技创新、新兴产业、新基建数字化、区域一体化和城市更新，以及环保新能源等战略主题。

三、目标与业务选择

• 联系使命愿景价值观及编制原则建立财务市场创新指标，评估现有业务并研究核心、新兴和低效业务组合。
• 运用SWOT和产业链整合讨论方向、举措、区域及产品结构。

四、文本与执行路径

• 编制文本框架、步骤、资源需求和风险策略，分解任务、岗位权责与时间节点。
• 结合战略预算、动态资源和绩效反馈研究执行调整。

五、核心要素融入

• 研讨新质生产力、成果转化、绿色低碳与数字化协同，以及主责主业和强链补链延链。
• 研究科技创新目标项目、知识产权、人才机制及风控内控合规一体化。

六、治理组织与数字支撑

• 讨论党建、治理主体权责和集团管控，结合技术管理商业创新、数据治理及数字人才研究组织变革。
• 比较扁平、网络和柔性架构与战略的适配。

七、人才、风险与责任

• 预测人才需求并设计引育留策略，评估风险等级优先级与应对体系，将经济环境社会目标及社会责任纳入规划。

适合人群

国资及国企改革相关负责人，国企高管，战略、企管、改革发展等部门人员，以及人力资源、财务、运营和技术负责人。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。