课程定位

面向企业负责人及高层管理者，以三天两夜课程学习经营财务思维，通过报表、资金、回报和预算案例分析企业运作。所有投资回报、融资与杠杆内容均为教学议题，不承诺收益或对具体企业给出投资方案。

学习收获

• 建立财务思维，研究经营盈利的分析方向。
• 用财务信息辅助决策和数据化管理。
• 研究商业模式、营运资金和资金效率的联系。
• 识别经营与财务风险并比较应对手段。
• 从整体运营评价各环节并形成部门管理要求。

课程特色

• 通过企业财产清单、资金危机、财务风格和预算案例，联系负责人实际管理问题。

课程模块

一、报表与经营关键要素

• 盘点财产，读取利润、现金和资产资金来源，理解报表与经营的联系。
• 识别利润水分，讨论应收、存货、固定资产租购和折旧，寻找经营瓶颈及决策工具。

二、营运资本与危机

• 从数字分析营运资本和资金关键因素，比较周转危机、财务选择及不同风格的风险，讨论资金改善及效率。

三、回报、周转与杠杆

• 运用量本利讨论价格销量成本，联系定价及盈利路径；分析周转比率和资源效率。
• 理解资金结构、杠杆双向作用及ROS/ROA/ROE，研究财务数据转为决策信息和金字塔经营思维。

四、全员预算与负责人职责

• 讨论预算价值、常见问题和体系建设，连接全员参与及有效控制。
• 研究零基预算、年度目标和负责人关键职责，联系预算、经营绩效及风险管理。

适合人群

企业总裁、董事长、总经理，集团事业部总经理及有发展潜力的高层管理人员。

师资信息

郭老师，有巴黎第一大学工商管理硕士、长江商学院EMBA背景及财务培训经历，曾在家乐福等跨国企业负责财务与培训，擅长结合企业运作讲解财务管理。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。