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• 战略共识班：战略目标共识与战略解码落地｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费8800元/人。学习BLM、差距共识和战略意图，按战略地图、关键举措、衡量指标、年度措施、部门分解及重点工作六步开展演练。结合VOX、CSF、MECE、公司部门解码会议、PBC责任矩阵和组织KPI，讨论评分与绩效结果应用，推动战略落地思路。...

• 大宗商品价格趋势分析与战略采购｜2026年11月21日上海公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕大宗商品特性流通与供应市场研究，讨论战略采购和价格风险，比较供需、资金及图表趋势方法，学习趋势种类时空、趋势线、破位假象、价格形态、黄金分割和指标案例，结合预测分析与CTS智能模型认识采购决策的不确定性。...

• 大宗商品价格趋势分析与战略采购｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕大宗商品特性流通与供应市场研究，讨论战略采购和价格风险，比较供需、资金及图表趋势方法，学习趋势种类时空、趋势线、破位假象、价格形态、黄金分割和指标案例，结合预测分析与CTS智能模型认识采购决策的不确定性。...

• 向华为学习：采购成本控制与战略管理｜2026年12月17日深圳公开课

  2026年12月17日至2026年12月18日深圳公开课，学制2天，学费4200元/人。从综合成本、报价和物料五维评估出发，学习采购三流程、供应商二阶六步认证与准入，讨论降价、招标比价、绩效和质量控制，联系383战略、象限分析、采购KPI、VMI、电商、供应商早期介入以及研发市场协同的案例。适合企业中高层管理者、采购和品管部门员工，以及对采购感兴趣的经理人。...

• 向华为学习：采购成本控制与战略管理｜2026年11月6日厦门公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日厦门公开课，学制2天，学费4200元/人。从综合成本、报价和物料五维评估出发，学习采购三流程、供应商二阶六步认证与准入，讨论降价、招标比价、绩效和质量控制，联系383战略、象限分析、采购KPI、VMI、电商、供应商早期介入以及研发市场协同的案例。适合企业中高层管理者、采购和品管部门员工，以及对采购感兴趣的经理人。...

• 促进战略执行与管理柔性化的全面预算管理系统构建｜2026年12月4日成都公开课

  2026年12月4日至2026年12月4日成都公开课，学制1天，学费1680元/人。从预算与战略计划组织报告考核关系进入责任中心，比较科层和赋能平台阿米巴结构，学习目标指标树、敏感性及预算会计数据，讨论多类预算编审、制造零售地产案例和软件应用，延伸至执行跟踪调整及KPI与OKR作用。适合董事长、总裁、总经理、运营副总、财务总监、预算总监等。...

• 促进战略执行与管理柔性化的全面预算管理系统构建｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日北京公开课，学制1天，学费1680元/人。从预算与战略计划组织报告考核关系进入责任中心，比较科层和赋能平台阿米巴结构，学习目标指标树、敏感性及预算会计数据，讨论多类预算编审、制造零售地产案例和软件应用，延伸至执行跟踪调整及KPI与OKR作用。适合董事长、总裁、总经理、运营副总、财务总监、预算总监等。...

• 战略人力配置规划与岗位定编：案例与方法——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月20日上海公开课，学制1天，学费3200元/人。面向HR及组织发展管理者，学习SWP、业务组织用工形态、总量结构和人效基准，联系人才当量流量及缺口、效率饱和度、预算控制与前中后道岗位配置。结合企业模型和对标案例，延伸科石五星模型、人才质量、获取培养及继任管理。适合人力资源总监、经理与主管，以及组织发展总监、经理。...

• 战略人力配置规划与岗位定编：案例与方法——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制｜2026年11月4日深圳公开课

  2026年11月4日至2026年11月4日深圳公开课，学制1天，学费3200元/人。面向HR及组织发展管理者，学习SWP、业务组织用工形态、总量结构和人效基准，联系人才当量流量及缺口、效率饱和度、预算控制与前中后道岗位配置。结合企业模型和对标案例，延伸科石五星模型、人才质量、获取培养及继任管理。适合人力资源总监、经理与主管，以及组织发展总监、经理。...

• 向华为学习：战略驱动的流程设计与优化｜2026年12月11日北京公开课

  2026年12月11日至2026年12月12日北京公开课，学制2天，学费5800元/人。面向中高层管理者，学习流程变革准备度、战略业务能力与L1至L4架构、端到端与使能支持流程，结合制度标准法规风控融合、流程owner治理和文档工具，练习战略指标对标、建模度量、差距诊断、重设计、组织适配及项目成果评估。适合中高层管理人员。...

• 向华为学习：战略驱动的流程设计与优化｜2026年11月4日深圳公开课

  2026年11月4日至2026年11月5日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。面向中高层管理者，学习流程变革准备度、战略业务能力与L1至L4架构、端到端与使能支持流程，结合制度标准法规风控融合、流程owner治理和文档工具，练习战略指标对标、建模度量、差距诊断、重设计、组织适配及项目成果评估。适合中高层管理人员。...

• HR战略规划的制定与落地｜2026年11月11日上海公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日上海公开课，学制2天，学费6800元/人。从HR战略理念与企业战略输入进入人员数量类别能力年龄及流动分析，结合组织能力文化、SWOT和对标案例，学习人力需求的定量定性预测、薪酬人工成本数据分析、内外部供给预测及规划步骤模板。适合企业管理者、人力负责人和HRBP或组织发展人员。...

• HR战略规划的制定与落地｜2026年11月4日上海公开课

  2026年11月4日至2026年11月5日上海公开课，学制2天，学费6800元/人。从HR战略理念与企业战略输入进入人员数量类别能力年龄及流动分析，结合组织能力文化、SWOT和对标案例，学习人力需求的定量定性预测、薪酬人工成本数据分析、内外部供给预测及规划步骤模板。适合企业管理者、人力负责人和HRBP或组织发展人员。...

• 雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案｜2026年11月10日北京公开课

  2026年11月10日至2026年11月10日北京公开课，学制1天，学费3980元/人。从雇主品牌价值及人才战略框架进入GROW与ITS的4C法则，学习品牌策略和实施流程、招聘渠道、社招与校招、手机端社招和内部推荐工具，再讨论员工参与度、沟通和执行路线。结合信息屋、案例、小组练习及答疑，手机端社招模块含英文讲解。适合关注雇主品牌与人才战略的人力资源从业人员。...

• 雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案｜2026年11月3日上海公开课

  2026年11月3日至2026年11月3日上海公开课，学制1天，学费3980元/人。从雇主品牌价值及人才战略框架进入GROW与ITS的4C法则，学习品牌策略和实施流程、招聘渠道、社招与校招、手机端社招和内部推荐工具，再讨论员工参与度、沟通和执行路线。结合信息屋、案例、小组练习及答疑，手机端社招模块含英文讲解。适合关注雇主品牌与人才战略的人力资源从业人员。...