课程定位

围绕企业战略怎样转化为人力资源目标与行动，交替采用方法讲授、标杆案例、企业练习和答疑，把组织能力、人员结构、需求供给、薪酬数据及规划输出连接起来。

学习收获

• 理解人力资源管理战略的基本概念与方法。
• 学习运用人力资源战略规划方法和工具。
• 学习设计具有操作性的人力资源战略规划。
• 认识人才盘点方法，开展人才队伍分析。
• 培养前瞻性规划和配置人力资源的思路。
• 结合公司战略，学习建立动态人力规划配套体系。

课程特色

• 课程由周文岳、范兴东两位讲师结合各自经验开展方法与案例教学，具体当期安排以正式通知为准。
• 围绕企业HR战略目标、现状、人工成本及业务支持开展练习和实战答疑。

课程模块

第一部分：人力资源战略的理念：工具方法讲授

• 1.讨论：您理解的人力资源战略是什么？
• 2.人力资源战略VS组织能力
• 3.人力资源管理者角色转变
• 4.人力资源如何成为战略伙伴
• 5.转变角色定位，从服务提供者转变为价值创造者
• 6.做好人力资源战略规划，从战略角度支持业务发展
• 7.人力资源战略规划是连接战略和业绩的必由之路

第二部分：人力资源战略的输入：标杆案例讲解

• 1.衡量战略输入的标准--战略对人力资源的需求是什么？
• 2.案例讲解：对企业战略的理解
• 1）业务需求理解
• 战略方向的选择
• 战略实现的路径
• 战略的关键举措
• 战略对人力资源的需求
• 2）人力资源战略目标
• 3）人力资源战略核心举措
• 3.实战练习：提炼企业的人力资源战略目标和核心举措
• 4.实战答疑

第三部分：人力资源战略的分析：工具方法讲授

• 1.人力资源战略规划要实现的目标
• 2.人力资源战略规划的主要内容
• 3.人力资源结构分析方法
• 人员数量分析
• 人员类别分析
• 人员能力分析
• 年龄结构分析
• 流动比率分析

第四部分：人力资源战略的分析：标杆案例讲解

• 1.案例讲解：人力资源现状分析
• 组织分析
• 能力分析
• 文化分析
• SWOT分析
• 对标分析
• 2.实战练习：对本企业的人力资源现状进行分析
• 3.实战答疑

第五部分：人力资源战略的关键：人力资源需求预测

• 1.人力资源需求影响因素分析
• 2.人力资源需求定量预测法
• 3.人力资源需求定性预测法

第六部分：人力资源战略的关键：人工成本分析预测

• 1.案例讲解：如何根据对战略的理解，获取有效薪酬数据并分析
• 1）如何基于战略需求，寻找差距，获得数据并分析
• 2）数据研究如何反映真实情况
• 3）数据的选择方法
• 4）对标企业选择
• 我们现在的位置，目前相似的企业有哪些？
• 我们未来要去哪，哪里的标杆企业有哪些？
• 5）外部数据获取的方法与渠道
• 2.实战练习：对本企业的人工成本进行分析
• 3.实战答疑

第七部分：人力资源战略的关键：人力资源资源供给

• 1.人力供给影响因素分析
• 2.内部人力供给预测法
• 3.外部人力供给预测法

第八部分：人力资源战略的输出：人力资源战略规划

• 1.人力资源战略规划编制的基础
• 2.人力资源战略规划编制的步骤
• 3.人力资源战略规划编制的模板
• 4.案例讲解：人力资源战略理念&举措
• 5.实战讨论：HR如何通过人力资源战略获得领导和业务的支持
• 6.实战答疑

适合人群

企业管理者，人力资源副总裁、人力资源总监、HRBP及组织发展负责人。

师资信息

周文岳老师，长期从事人力资源研究与实践，曾在上海复星医药集团担任副总裁、高级副总裁和监事会主席，在上海复星高科技集团任人力资源部总经理，在上海华东电脑任副总经理，并曾任中欧国际工商学院人力资源总监、雷射通讯上海公司人事行政经理及深圳巨潮证券电脑信息上海分公司经理，工作涉及HR战略、集团管控、收购整合、激励及企业文化。范兴东老师，东华大学工商管理硕士，具有英国IPMA认证培训师、美国PDP企业领导战略管理教练及中智跨势认证培训师资历，有二十六年企业管理和咨询经历，任职经历覆盖国企、人事局、药监局、集团民企及外资企业；另有十四年管理培训、九年管理咨询操盘经历，曾参与五十六个咨询项目。课程安排两位讲师全程言传身教，具体当期师资、分工及职务以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。