课程定位

联系讲师在华为采购体系和管理变革中的经历，以报价、物料、准入、战略及质量为线索，结合案例和讨论理解VMI、电商采购、早期介入与研发市场协同。

学习收获

• 学习采购综合成本分析方法。
• 学习根据企业需要制定采购战略。
• 学习采购成本降低的常用方法。
• 学习供应商质量控制的方法。
• 了解通过间接与跨部门手段控制综合成本的思路。

课程特色

• 采用实战案例演练40%、讨论分析25%、讲解25%和答疑10%的教学安排，具体当期实施以通知为准。
• 围绕物料评估、供应商认证绩效、383战略与跨部门采购等九类主题讨论。

课程模块

一、采购综合成本

• 1、采购的综合成本构成分析
• 2、影响采购价格的主要因素
• 3、供应商报价的八大方式及我们的对策

二、评估物料好坏的“五大维度”

• 1、不同种类产品的评估因素
• 2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
• 3、物料评估因素的权重设置
• 4、物料评估因素对综合成本的影响

三、采购管理的“三大流程”

• 1、采购的三大流程
• 2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆

四、供应商认证流程

• 1、如何处理潜在供应商
• 2、认证供应商的“二阶六步”
• 3、如何合理地设置“准入门槛”

五、让供应商降价的“四大方法”

• 1、供应商价格协商的四种方法
• 2、如何通过招标降价
• 3、如何通过价格比较降低采购成本

六、如何做供应商绩效管理

• 1、供应商绩效管理要点
• 2、如何做到对供应商的优胜劣汰

七、如何对供应商质量进行战略管理

• 1、供应商质量管理的分类
• 2、常用的供应商质量管理方法
• 3、产品免检条件与质量管理问题

八、如何制订采购战略

• 1、制订采购战略的“3-8-3”方法
• 2、如何通过象限分析，降低采购成本
• 3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
• 4、采购的主要KPI指标

九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本

• 1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
• 2、VMI采购
• 3、电子商务采购
• 4、供应商早期介入
• 5、采购提前介入研发与市场

适合人群

企业中高层管理者、采购和品管部门员工，以及对采购感兴趣的经理人。

师资信息

王博曾为华为全球专家团专家，具有二十三年实战工作经历，其中八年国家研究所、十五年华为。曾任职华为西班牙，担任法国电信项目全球高级经理及华为全球销售管理部全球高级经理，具有海外项目经历，并参与早期GSM、UMTS研发及华为集成项目研发IPD相关工作；曾任华为大学、北京大学经管学院、中山大学等特聘讲师，参与华为多项管理变革。其“123”顾问模式强调简明解决问题、企业与员工共同接受的渐进变革，以及经验、内部制度流程与员工能力三方面的建设。主讲采购战略成本、客户中心、奋斗者机制与大客户营销等课程，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。