课程定位

面向人力资源和组织发展管理人员，从战略业务、组织形状及岗位特性分析配置规划。课程兼顾总量结构、微观编制及人才质量发展，通过模型、表格和企业案例讨论人效与运行规则，具体优化方案需结合业务需求及组织条件评估。

学习收获

• 从战略与组织能力视角认识人力规划、岗位编制及人才供应链。
• 掌握确定人力总量、结构与编制的整体规划方法。
• 学习岗位编制模型和实用表格。
• 通过多家企业案例分析适合具体条件的解决思路。

课程特色

• 结合贸易、制造、科技及集团企业的人力规划、组织形状、编制建模与过渡方案案例，联系方法模型和表格。

课程模块

第一讲：战略性人力配置：理念与关键策略

• 1.何谓战略人力规划（SWP）
• 2.业务、组织和用工形态对人力规划的影响
• 3.人力总量、结构与编制设计的方法
• 4.与定岗定编定员（三定）的不同

第二讲：总量与结构：基于战略，对接组织效益与人力效能

• 1.从战略规划到人力总量
• 2.从战略和组织能力出发设置组织功能
• 3.人力配置前提：组织运行机制与原则
• 4.总量设计：人效基准、关联设计与预算控制
• 5.人效目标衡量机制与关键效能指标
• 6.从组织形状、人才形状到人才当量
• 7.前中后道人力配置的推导关系
• 8.人才当量、流量与缺口分析
• 9.案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）
• 10.案例：某企业组织形状分析与缺口分析
• 11.案例：某集团公司人力规划建模

第三讲：编制与规则：基于岗位特性，设定岗位编制与运行规则

• 1.编制优化基础：组织结构管理原则与岗位设置
• 2.岗位定编三板斧：三种最有效的方法、工具
• 3.岗位编制分析的关键流程
• 4.定性与定量方法列举
• 5.工作效率、饱和度与稳定性测算
• 6.规范饱和度（基于后续应发生的工作内容与工作量）
• 7.成本预算控制方法
• 8.岗位性质与编制优化举措
• 9.前道销售人员编制测算对接效益
• 10.中道人员编制测算对接规模
• 11.后道管理人员编制方法参考服务比
• 12.如何展开有效的内外部对标
• 13.案例：某制造企业职能管理人员优化实例
• 14.案例：某企业编制优化模型与过渡方案
• 15.案例：某科技企业组织结构设置原则

第四讲：打造人才供应链：人才获取、培养、质量评价与发展机制

• 1.人才供应链与科石人才发展五星模型
• 2.人才数量、质量评价维度
• 3.制订人才获取与培养策略
• 4.动态人才梯队管理与继任计划

适合人群

人力资源总监、经理与主管，以及组织发展总监、经理。

师资信息

杨老师，专注组织变革、战略人力规划、人才价值分析、激励与发展，具有国际管理咨询协会ICMCI注册管理咨询师资格背景。曾在企业及组织人力资源顾问公司任职，为多个行业企业提供组织、薪酬及绩效改善辅导，参与国资委、人社局相关20多项课题研究，具有相关课题研究员和上海交通大学安泰管理学院特聘讲师经历。曾为国家电投、招商局、上海医药、世茂、春秋航空、KUKA等企业担任人力资源管理顾问，并有51job、中人网、HR沙龙及搜魔网络特聘顾问背景。完整姓名、相关资格角色时段与当期授课安排以报名确认和正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。