课程定位

围绕雇主品牌如何支持人力资源及企业战略，连接品牌框架、策略设计、流程实施、社招校招和员工参与度。手机端社招部分包含英文讲解，工具与案例由课堂结合具体企业情境讨论。

学习收获

• 理解雇主品牌的含义及其与人才战略的联系。
• 认识如何借助雇主品牌支持人力资源及企业战略。
• 学习雇主品牌策略的设计与落地方式。
• 了解开展雇主品牌活动所用的相关工具。

课程特色

• 结合头脑风暴、案例分析、小组练习、讲师总结及企业具体问题答疑。
• 应用GROW、ITS的4C法则、ADARKAR、雇主品牌信息屋和战略执行框架；手机端社招模块标明65分钟英文讲解。

课程模块

一、开篇 – 雇主品牌概述 (Opening - Employer Branding overview)， 30分钟

• 1、雇主品牌的价值与意义？The Value and Definition for Employer Branding
• 2、雇主品牌的框架 － 雇主品牌支持企业人才战略。Employer Branding Framework – How to leverage Employer Branding to support Talent Strategy
• 【形式】头脑风暴、讲师总结 Type: Brainstorming, Lecture

二、雇主品牌策略的设计及落地方法论 － GROW and ITS 4C法则（Employer Branding Strategy Design and Methodology – GROW and ITS 4Cs），105分钟

• 1、怎样利用“GROW”模型设计雇主品牌策略 How to Leverage “GROW” in designing Employer Branding Strategy
• 2、怎样通过4C原则推动现有雇主品牌的进程 How to Leverage 4C to push current Employer Branding Execution
• 【形式】理论知识、案例分享、讲师总结 Type: Theory, Case Study, Lecture
• 【实用工具】ITS的雇主品牌4C法则，雇主品牌信息屋，Tools: GROW，ADARKAR， ITS’s 4Cs, Employer Branding Message House

三、雇主品牌战略的步骤 (Employer Branding Strategy and Steps)，45分钟

• 1、雇主品牌战略设置的基础 － 雇主品牌战略架构 The Foundation of Employer Branding – Employer branding strategy framework
• 案例分享 － 如何设定有效的雇主品牌战略并实施 Case Study – How to work out an effective Employer Branding Strategy and implement
• 2、雇主品牌战略设置并执行的总体流程 The Process of Strategy design and implementation
• 【形式】理论知识、案例分享、讲师总结 Type: Theory, Case study, Lecture
• 【实用工具】雇主品牌战略框架、雇主品牌战略流程 Tools: Employer Branding Strategy Framework and Process

四、战略招聘中的雇主品牌 (Employer Branding in Strategic Recruitment)， 45分钟

• 1、雇主品牌助力外部人才搜所 － 招聘渠道的提升，招聘工具的应用等 Employer Branding in Sourcing Externally – Optimize Channels and Update Tools
• 2、社招VS校招Social Recruitment VS Campus Recruitment
• 【形式】理论知识、案例分享、小组练习 Theory, Case Study and Practice

五、战略招聘中的雇主品牌工具之手机端社招的运用 (Employer Branding in Strategic Recruitment － Mobile Social Recruiting) 65 分钟 英文讲解

• 1、什么是手机端社招What is mobile-social recruiting?
• 2、手机端社招的现状What is the current state of mobile-social recruiting today?
• 3、手机端社招的最佳实践分享Best practices with mobile-social recruiting
• 4、手机端社招的最差实践分享Worst practices with mobile-social recruiting
• 5、从推荐到大规模人才搜寻From referral programs to crowd sourcing
• 【形式】理论知识、案例分享、小组练习 Theory, Case Study and Practice
• 【实用工具】 内部推荐的社交媒体工具 Social Media for Referral

六、雇主品牌在员工参与度中的作用（Employer Branding in Employee Engagement），45分钟

• 1、4C法则的运用 4Cs Practice
• 2、沟通内容及方式的变革 Communication Method Change
• 3、如何利用多元化资源与奖项的评估 How to leverage external resources like rewards and promotions
• 【形式】理论知识、讲师总结 Theory and lecture
• 【实用工具】ITS的4C法则。4Cs

七、雇主品牌的执行框架（Employer Branding Execution Roadmap），20分钟

• 【形式】理论知识、讲师总结 Theory and Lecture
• 【实用工具】雇主品牌执行框架。

八、尾篇 – 关于雇主品牌话题的答疑 (Closing, Q&A)，30分钟

• 【形式】就各位学员与企业的具体情况进行分析、讨论并给予建议

适合人群

关注雇主品牌与人才战略的人力资源从业人员。

师资信息

师资邀请名单包括Roy Wang与Beecher Ashley-Brown，人员身份及具体分工以当期通知核实。王先生具有英国市场管理硕士研究生学位及十年大型跨国企业市场传播、品牌和雇主品牌实践经历，曾在IBM、Hudson、伊顿及科思创任企业传播、市场及雇主品牌负责人等职务。在IBM负责大华东区品牌活动、宣传材料及内外部传播，涉及CIO FORUM、AP INSIGHTS和上海FORUM等活动及企业信息屋应用；在Hudson负责中国市场战略、客户与候选人活动、媒体关系和地区沟通；在伊顿及科思创参与EVP地区化、亚太推广、员工内部推荐、社交媒体、招聘工具、员工调查、招聘宣传片及校企合作。具体授课名单、分工与当期安排以正式通知为准，邀请名单不代表两位共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。