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  • 2026年12月11日至2026年12月12日北京公开课,学制2天,学费4680元/人。面向生产运营供应链工艺质量及设备管理人员,联系盈利公式制造周期和七大浪费认识精益体系,研讨TPS智能工厂工业物联网MES组织职责与指标。通过DMAIC甘特图项目评估及三轮模拟,练习价值流七步绘制三步读图均衡计划ERP APS拉动看板,再以SMED TPM设备物料质量和同步工程案例分析改进关联。...

  • 2026年12月1日至2026年12月2日苏州公开课,学制2天,学费4980元/人。结合上海凯迪拉克与苏州莱顿工厂行程,学习先进制造、CAPP、AI及模块化可重组生产线设计。通过车身总装、机器人、MES、OEE、FTT、Andon与人机工效等观察主题,联系信息系统和工艺规划,配合课堂答疑交流。...

  • 2026年12月1日至2026年12月2日上海公开课,学制2天,学费4980元/人。结合上海凯迪拉克与苏州莱顿工厂行程,学习先进制造、CAPP、AI及模块化可重组生产线设计。通过车身总装、机器人、MES、OEE、FTT、Andon与人机工效等观察主题,联系信息系统和工艺规划,配合课堂答疑交流。...

  • 2026年12月16日至2026年12月17日杭州公开课,学制2天,学费3980元/人。将工厂成本与竞争模式、企业战略和责任中心联系,学习成本分类、3A模型、标准成本与作业成本、保本点及敏感性分析,再讨论产品获利、价值分析、流程和瓶颈管理。适合成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 /需要控制成本的预算责任中心负责人。...

  • 2026年11月23日至2026年11月24日上海公开课,学制2天,学费3980元/人。将工厂成本与竞争模式、企业战略和责任中心联系,学习成本分类、3A模型、标准成本与作业成本、保本点及敏感性分析,再讨论产品获利、价值分析、流程和瓶颈管理。适合成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 /需要控制成本的预算责任中心负责人。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日天津公开课,学制2天,学费3980元/人。两日学习5S概念逻辑及实施十大步骤,通过红牌整理、三定五定、目视化看板颜色系统,进入清扫清洁修养的实施要点和持续推进。配合案例图片视频体验游戏,以及两轮样板厂现场参观问答,再运用一点课程、不良标签、合理化建议及小组活动板衔接持续改善;当期现场安排报名确认。...

  • 2026年11月19日至2026年11月20日苏州公开课,学制2天,学费3980元/人。两日学习5S概念逻辑及实施十大步骤,通过红牌整理、三定五定、目视化看板颜色系统,进入清扫清洁修养的实施要点和持续推进。配合案例图片视频体验游戏,以及两轮样板厂现场参观问答,再运用一点课程、不良标签、合理化建议及小组活动板衔接持续改善;当期现场安排报名确认。...

  • 2026年12月24日至2026年12月25日上海公开课,学制2天,学费5299元/人。从生产管理要素与过程要求及公司财务职能出发,阅读利润分配表和资产负债表,区分生产非生产、产品期间、直接间接及变动固定成本。比较分批分步增值成本和标准成本法,联系预算差异分析,学习材料人工、设备公用工程、动力能源及库存的控制,面向工厂各系统管理和技术人员。...

  • 2026年11月17日至2026年11月18日北京公开课,学制2天,学费5299元/人。从生产管理要素与过程要求及公司财务职能出发,阅读利润分配表和资产负债表,区分生产非生产、产品期间、直接间接及变动固定成本。比较分批分步增值成本和标准成本法,联系预算差异分析,学习材料人工、设备公用工程、动力能源及库存的控制,面向工厂各系统管理和技术人员。...

  • 2026年11月19日至2026年11月20日北京公开课,学制2天,学费4500元/人。面向设备资产与MRO采购管理,学习资产费用区别、流程预算和TCO,比较MRO细分类别、供应商及寻源模式。七部分连接品类战略、长尾支出、需求七类方法与库存策略,结合Ariba、反向竞标和CMMS讨论数字化实践。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课,学制2天,学费4500元/人。面向设备资产与MRO采购管理,学习资产费用区别、流程预算和TCO,比较MRO细分类别、供应商及寻源模式。七部分连接品类战略、长尾支出、需求七类方法与库存策略,结合Ariba、反向竞标和CMMS讨论数字化实践。...

  • 2026年12月2日至2026年12月2日上海公开课,学制1天,学费1980元/人。面向业务、跟单、计划和采购人员,分析制造架构、周期瓶颈及人工设备产能,比较ETO、MTO、ATO与订单预测。七部分结合滚动需求、备货安全库存、报价成本、质量处置与供应商考核,通过案例讨论交付过程控制。适合业务管理、订单跟踪、计划管理、采购管理等人员。...

  • 2026年11月11日至2026年11月11日上海公开课,学制1天,学费1980元/人。面向业务、跟单、计划和采购人员,分析制造架构、周期瓶颈及人工设备产能,比较ETO、MTO、ATO与订单预测。七部分结合滚动需求、备货安全库存、报价成本、质量处置与供应商考核,通过案例讨论交付过程控制。适合业务管理、订单跟踪、计划管理、采购管理等人员。...

  • 2026年12月17日至2026年12月18日苏州公开课,学制2天,学费4000元/人。面向工厂运营及成本、生产、工艺、质量和物流相关管理技术人员,学习成本分类、标准成本、制造费用分配与差异分析,结合高低点、回归、ABC和弹性预算练习,讨论预测、价值流、精益生产及采购流程中的成本管控。...

  • 2026年11月11日至2026年11月12日上海公开课,学制2天,学费4000元/人。面向工厂运营及成本、生产、工艺、质量和物流相关管理技术人员,学习成本分类、标准成本、制造费用分配与差异分析,结合高低点、回归、ABC和弹性预算练习,讨论预测、价值流、精益生产及采购流程中的成本管控。...

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