课程定位

面向业务、订单跟踪、计划及采购人员，结合制造企业的组织与生产特点学习内部计划管理，讨论交付、质量、供应能力及长期合作之间的实际衔接。

学习收获

• 理解制造工厂生产方式、组织架构及产品计划管理理念和方法，分析如何支持按时、按量、按质交货。

课程特色

• 七部分串联企业生产模式、订单交付、供应商资源、质量、合作关系、交付技能与互动实战。
• 结合原料库存、设备能力、工艺周期及包装运输，讨论产品交付关键因素。
• 讨论报价中的料工费税、横纵价格对比、让步接收与筛选、过程路线，以及供应商考核和奖励惩戒等具体议题。

课程模块

一、制造型企业的生产经验模式

• 1.企业的组织管理模式
• 1)制造企业的管理架构
• 2)制造企业与贸易企业的主要差别
• 3)最长制造周期的计算方式
• 4)瓶颈工序分析
• 5)设备产能与人工产能评估
• 2.订单在制造型企业内部的流动方式
• 3.影响产品交货的几个关键因素分析
• 4.制造型企业的计划管理特点

二、产品订单交付管理

• 1.ETO/MTO/ATO三种模式对订单交付的影响
• 2.订单预测
• 3.影响产品交付的关键因素
• 1)原材料库存
• 2)设备加工能力
• 3)工艺周期
• 4)包装及运输

三 、供应商资源管理

• 1.销售预测与采购Forecast
• 1)滚动需求计划的制定方式
• 2)产品备货计划
• 3)产能分析
• 4)安全库存分析
• 2.成本分析与控制的简单介绍
• 1）供应商产品报价分析
• 2）组成产品成本的料、工、费、税介绍
• 3）产品价格的横向与纵向对比
• 4）不同产品的价格策略分析

四、产品的质量控制

• 1.如何看待产品质量
• 1)什么是产品缺陷和质量过度
• 2)跟单员对于产品质量监控的几个关键点
• 2.产品质量缺陷的处理方式
• 1)退货或者报废
• 2)让步接收
• 3)筛选使用
• 3.产品质量与货期管理的矛盾分析
• 4.产品质量与制造工艺
• 1)过程控制
• 2)工艺路线分析

五、供应商的长期合作与关系维护

• 1.持久的供应商关系维护
• 1） 供应商合作良好意愿的几个维度
• 2） 供应商供货能力分析的几个维度
• 3） 考核供应商的几个基本条件
• 2.供应商绩效管理与应用
• 1） 合作信誉
• 2） 供应商绩效提升
• 3） 奖励与惩戒

六、掌握产品按时、按量、按质的技能

• 1.从需求管理开始
• 2.过程分析与把握
• 3.选择合理的供应商
• 4.永远坚持双赢原则

七、互动与讨论

• 1. 案例分析与实战

适合人群

业务管理、订单跟踪、计划管理、采购管理等人员。

师资信息

王老师，高级工程师、MBA，供应链、采购、物流与运营管理领域讲师及咨询顾问。1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，具有近二十年企业供应链管理经历，曾在深圳华为、香港ASM自动化设备等企业担任机械设计工程师、采购部经理及供应链总监。具有中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事背景，较早从事供应链及企业信息化，研究组织运作、流程优化、供应链体系、ERP管理实施和精益生产，并发表专业文章。教学结合企业组织、计划、流程、绩效与商业案例开展问题分析。完整姓名、历史任职及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。