课程定位

不仅关注费用压缩，还把成本分析置于企业战略、经营模式与预算责任体系中，研究成本中心权责、部门影响、产品和子公司获利、增值活动及业务流程。经济危机场景作为案例分析背景，不对企业利润作保证。

学习收获

• 构建全面成本管理思维，研究经济危机场景下的成本改善方法。
• 从公司运作和成本控制体系视角分析成本。
• 比较主要核算方法的优缺点，联系现有核算体系调整。
• 学习成本分析方法，为经营决策提供成本信息支持。

课程特色

• 结合制造业变动固定成本、直接间接成本、3A模型、作业成本及单多因素变化等案例。
• 分析成本结构的风险与收益，联系成本中心、价值分析、流程选择与瓶颈管理，最后结合企业自身情况总结成本控制关键点。

课程模块

一、 企业成本模式与竞争优势

• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
• 成本领先――流程卓越
• 差异化――产品领先
• 目标聚集――用户至上
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

• 成本在公司财务运作中的位置
• 狭义的成本和广义的成本
• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
• 产品生产的料、工、费分析
• 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
• ＋ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
• ＋ 什么样的成本费用率是合理的
• 变动成本、固定成本分析
• ＋ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
• ＋ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
• 直接、间接成本分析
• ＋ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
• ＋ 案例分析：制造业直接、间接成本分析
• 各部门及每位员工对成本的影响
• 成本金字塔：系统的成本分解
• 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 3A核算模型
• ＋ 3A模型分解
• ＋ 3A模型的成本控制意义
• ＋ 具体案例――如何使用3A模型
• 标准成本法
• ＋ 标准成本法的意义
• ＋ 标准的制定及技术部门的参与
• 成本中心的设定――划分成本责任
• 以产品为中心，如何管理成本
• 以部门为中心，如何管理成本
• 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
• 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 控制间接成本的先进方法：作业成本法
• 作业成本法模型及思路
• 过程管理的重要性
• 案例分析――作业成本法的应用

四、 通过成本分析有效控制成本

• 保本点分析
• 成本结构变动化还是固定化？
• ＋ 风险水平分析
• ＋ 收益状况分析
• ＋ 决策时需要考虑的因素
• ＋ 经济危机时，如何决定企业的成本结构
• 保本点与规模效益的关系
• 边际贡献的计算与分析
• 系列案例分析
• 价格、量、成本相对利润的影响
• 企业提高利润的３大杠杆
• 因素敏感性分析
• 单因素及多因素变化的案例分析
• 产品、部门、子公司获利能力分析
• 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
• 在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
• 成本中心管理
• 提高核心竞争力的成本控制
• 通过产品价值分析改善成本
• 选择最优的业务流程
• 如何改善瓶颈环节的管理
• 策略性成本与非策略性成本
• 增值活动与非增值活动
• 经济危机环境下，企业控制成本的思路

五、 总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点

• 五、 总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点。

适合人群

成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 /需要控制成本的预算责任中心负责人。

师资信息

黄老师，中国首届企业管理咨询师、高级会计师，具有多年大型企业集团高级财务管理经验及十年培训咨询经验，曾在大中华集团、河南羚锐股份有限公司、圣象集团任财务经理。主讲《总经理的财务管理》《财务报表解读与分析》《非财务经理的财务管理》《内部控制及风险管理》《EVA》《成本会计》《全面质量成本管理》《税务策划与税务管理》《全面预算管理与控制》《成本控制与分析》。过往培训客户包括武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。授课结合财务管理案例剖析与点评，重视通俗讲解、实用性、故事性和幽默。具体授课老师与本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。