课程定位

面向工厂布局改造和新工厂规划需求者、工厂及运营负责人、精益经理和IE工程师，将理论培训、现场观察与课堂交流结合。

学习收获

• 通过现场体验理解标杆工厂实践。
• 带着实际问题观察工厂，探索问题解决思路。
• 通过对标反思推动更深入的变革思考。
• 结合参观，与标杆工厂人员交流运营难题。
• 通过行业交流拓展视野。

课程特色

• 日程安排第一天9:00—17:30培训并参访上海凯迪拉克金桥工厂，结束后乘车至苏州尼盛广场；第二天9:00—16:30进行设计方法培训、莱顿车间观察及交流。具体接待与活动以正式通知为准。
• 现场主题包括高管交流、车身及总装智能生产线、雨淋和颠簸测试、工厂展示标示、KPI、会议信息化、MES、机器人、OEE、FTT、Andon及人机工效。
• 理论部分包括先进制造、计算机集成制造、并行工程、敏捷与虚拟及绿色制造、CAPP与AI，以及模块化、可重组、工艺化和智能化设计。

课程模块

第一天 9:00-17:30

• 1 智能制造系统发展概况（理论知识培训）
• 一 智能生产线规划和设计基础知识
• 先进制造技术(Advanced Manufacturing Technology)
• 计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System)
• 并行工程(Concurrent Engineering)
• 敏捷制造(Agile Manufacturing)
• 虚拟制造系统(Virtual Manufacturing System)
• 绿色制造(Green Manufacturing)
• 2 智能生产线设计发展概况
• 柔性制造技术概述
• 智能化生产线
• 智能生产线设计
• 3 CAPP 研究概述
• CAPP(computer Aided Process Planning)概述
• CAPP 与其他应用系统的集成
• CAPP 在智能生产线设计中的应用
• 4 人工智能技术的应用
• 常用的 AI 技术
• 知识基系统
• 模糊理论和人工神经网络
• 5 智能生产线的定义和目标

探秘上海凯迪拉克工厂

• 二 探秘智能工厂,向凯迪拉克工厂学习智能制造
• 参观亮点
• 1 对话高管：
• 凯迪拉克高管的面授释疑，分享凯迪拉克百年创新，品牌铸就之道；
• 2 超级工厂：
• 走进凯迪拉克金桥工厂，深入参观总装车间及车身智能化制造车间和生产线；
• 3 实感体验：
• 雨淋测试体验、颠簸测试体验用超过 5 吨的水量淋 90 秒检测车辆在暴雨中的性能，水量会是目前最大雨量的 4 倍；
• 4 精益智能：
• 感受柔性、精益与智能化生产线的最前沿实践。
• （乘车至苏州尼盛广场，第一天结束）

第二天 上午 9:00-16:30

• （理论知识培训）
• 三 智能生产线规划和设计方法和工具
• 1. 智能生产线规划和设计方法
• 模块化设计
• 可重组设计
• 工艺化设计
• 智能化设计
• 2. 模块化可重组智能生产线设计系统
• 3. 工艺分层规划智能生产线设计系统
• 4. 国内外先进智能工厂与生产线案例介绍

走进苏州莱顿智能车间

• 四 走进莱顿智能车间，感受智能制造信息系统 MES 与智能机器人生产线深入融合
• 参观亮点
• 1 工厂入口展示区
• 统一/分层/分级的工厂标示与地址系统；多功能的员工培训与客户参观介绍展示区。
• 2 工厂 KPI 与宣传墙
• 集安全/质量/成本/交期/效率/文化与一体的 KPI 沟通渠道；挑战零事故、零不良、零故障的临界极限。
• 3 车间会议与培训中心
• 给生产一线最好的信息化办公硬件设施；高效的圆桌生产会议与快速反应跟踪系统。
• 实时 MES 工厂智能平台展现。
• 4 智能机器人生产线观摩
• 全自动智能化机器人生产线；标准化作业与工艺纪律遵守；彻底的过程防错设计；OEE 与 FTT的数据实时展现；生产计划与执行实时展现；实时 Andon 与广播系统。
• 5 人机工效的导入与运用
• 全员系统性的人机工效意识培训；结合人机工效以及精益思想设计的一系列改善机构装置并申请专利。

课堂交流与答疑

• 课程知识与参观交流答疑

适合人群

工厂布局优化改造与新工厂系统性规划需求者，工厂经理、运营总监及经理、精益经理、IE工程师。

师资信息

朱学峰，具有高级工厂运营顾问、华东区首席顾问、资深精益大师、MES系统核心架构师背景，中科大MBA；曾任台湾六和集团昆山六丰工厂制造课长、莱顿汽车集团中国区工厂运营经理，服务超过10年，拥有17年以上台湾及欧美汽车零部件企业经验，研究精益生产、工厂运营与信息系统，并系统学习APICS课程。始创并建立莱顿汽车中国工厂精益生产运营体系，系统架构莱顿MES精益智能工厂平台，获得麦格纳集团亚太区信息系统创新一等奖；该工厂经欧美整车OEM评估成为精益工厂供应商，并成为百仕瑞相关精益、物流仓储实战课程的样板工厂。Julian首创工厂五层标示管理概念，在莱顿导入人机工效体系，擅长系统布局、价值流、标准作业、TWI、KANBAN、精益运营指标和持续改善。服务经历包括加拿大麦格纳集团苏州莱顿、台湾六和集团昆山六丰，规划咨询与系统提供客户有中联地毯、雅丽印刷、贝尔曼磁电，以及中国科大MBA等。授课注重理论与实践结合。上述为个人历史经历，当期师资与工厂接待安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。