课程定位

面向资产与MRO采购、备品备件、设备维修及运营工艺人员，从供应链角度理解设备和服务采购，把供应保障、采购成本及库存成本连接到品类与需求策略。

学习收获

• 理解资产和MRO品类基本概念。
• 学习制定资产及MRO品类采购战略。
• 分析资产采购成本结构与节省思路。
• 了解MRO长尾支出管理实践。
• 认识备品备件采购主要管理KPI。
• 分析驱动MRO库存的因素。
• 学习MRO需求管理概念、方法与实践。
• 了解MRO采购数字化趋势及应用。
• 通过互动和分组讨论探索企业资产及MRO问题的解决思路。

课程特色

• 七部分覆盖资产基础、成本节省避免、MRO基础、品类战略、需求、库存和数字化。
• 需求方法逐项讨论减少消耗、规格品牌、废物再用、工艺流程、买改自制及买改租。
• 讨论资产设备TCO、建筑服务采购、长尾管理、JMI与寄售、Ariba和CMMS等具体议题。

课程模块

一、资产品类(CAPEX)的基本知识

• 1.资产采购的定义：资产设备和资产服务
• 2.资产与费用的区别
• 3.资产采购的细分品类定位
• 4.资产采购的主要特征
• 5.资产采购的一般流程
• 6.资产采购的预算编制及方法

二、资产采购的成本节省和成本避免

• 1.资产采购的成本结构分析
• 2.关注资产设备采购的总持有成本(TCO)
• 3.资产服务中的建筑服务采购详解
• 4.资产采购的成本节省杠杆
• 5.资产采购的实践分享

三、MRO品类的基本知识

• 1.MRO的定义和品类细分
• 2.MRO品类的发展趋势
• 3.MRO采购的特点与挑战
• 4.MRO采购管理的成熟度分析
• 5.MRO品类的供应商类型
• 6.MRO采购常见的寻源模式

四、MRO的品类规划及品类战略

• 1.MRO品类的不同划分方法
• 2.基于不同类别MRO的品类采购战略
• 3.长尾支出的概念
• 4.长尾支出如何管理
• 5.长尾支出管理的实践

五、通过MRO的需求管理来降低成本

• 1.MRO的需求管理的概念
• 2.需求管理的方法和思路
• (1)消除不必要的需求
• (2)减少消耗
• (3)规格标准化或品牌的改变
• (4)变废为宝
• (5)工艺改进（流程优化）
• (6)变买为自制
• (7)变买为租
• 3.案例分享

六、MRO的库存管理

• 1.MRO库存的重要性及特点
• 2.库存管理策略
• 3. 供应商管理 库存JMI和寄售
• 4.库存管理的实践

七、MRO和资产采购的数字化

• 1.MRO和资产采购的数字化及其意义
• 2.MRO和资产电子采购平台简介（Ariba等）
• 3.MRO和资产反向竞标介绍（电子竞价）
• 4.MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS

适合人群

企业资产与MRO采购管理人员，备品备件管理人员如设备维修经理，运营及工艺管理人员等。

师资信息

肖老师，工程采购与合同管理专家、相关数字化平台主导搭建者及间接采购优化专家，东北大学热能工程硕士研究生，具有集团内部培训师、首席讲师、国家注册一级造价师、国家注册一级建造师、国家二级心理咨询师和高级工程师背景。拥有二十年以上工作经历，曾在欧美跨国企业任设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购合同管理部经理，亦有上市集团工程招采总负责及IPO阶段集团采购总监经历。2003年起专注项目工程采购，实践辅导上百项目，涉及组织需求、市场分析、战略供应关系、开发评估、谈判法务、合同与绩效，主导政策程序、供应商数据库及数字化平台建设，管理过不同文化背景的内外部团队，并长期承担内部采购培训和咨询。有关ITC及中国物流与采购联合会高级采购师信息须以个人有效证书核实。完整姓名、个人资格与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。