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  • 2026年10月29日至2026年10月30日北京公开课,学制2天,学费3200元/人。围绕销售团队文化、制度机制和体制差异,比较囚徒困境、智猪、重复及序贯博弈,讨论激励考核和指标设计;从目标、压力与情绪进入执行障碍诊断,结合持续跟进、流程监督、商业人格、执行底线及优势生涯规划,通过视频和销售案例研究团队行动。适合总经理、销售总监及销售经理等相关管理人员。...

  • 2026年11月23日至2026年11月24日唐山公开课,学制2天,学费2200元/人。从团队目标、规则和行动建设入手,区分结果与任务,讨论责任要求、高效会议及中层执行的两讲三做,连接内部外部客户价值;结合百朗教育5R思想与模式、团队情景模拟和执行48字框架,梳理承诺、分解、监督、反馈及协作行为。...

  • 2026年10月29日至2026年10月30日呼和浩特公开课,学制2天,学费2200元/人。从团队目标、规则和行动建设入手,区分结果与任务,讨论责任要求、高效会议及中层执行的两讲三做,连接内部外部客户价值;结合百朗教育5R思想与模式、团队情景模拟和执行48字框架,梳理承诺、分解、监督、反馈及协作行为。...

  • 2026年12月12日至2026年12月13日广州公开课,学制2天,学费3800元/人。围绕环境个体与第五力,结合测评视频和团队教练理解4D颜色个性、AMBR及文化匹配,研究领导态度能力、情绪语言红绿转换,练习欣赏共同利益、信守协议投入和CSW问题表;适合团队及管理培训教练人员,个人资格不代表本站机构授权。...

  • 2026年10月29日至2026年10月30日深圳公开课,学制2天,学费3800元/人。围绕环境个体与第五力,结合测评视频和团队教练理解4D颜色个性、AMBR及文化匹配,研究领导态度能力、情绪语言红绿转换,练习欣赏共同利益、信守协议投入和CSW问题表;适合团队及管理培训教练人员,个人资格不代表本站机构授权。...

  • 2026年11月17日至2026年11月18日北京公开课,学制2天,学费5200元/人。面向资深销售经理总监,按两日六主题讨论角色职责、结果过程目标分配、统计工作量增量分析的队伍设计,比较领导风格和马斯洛需要、赫茨伯格双因素与预期理论,运用量化ABC客户工作评价,以及谈话会议报告随访开展指导,连接管理与销售实践。适合资深销售人员、销售经理和销售总监。...

  • 2026年10月23日至2026年10月24日上海公开课,学制2天,学费5200元/人。面向资深销售经理总监,按两日六主题讨论角色职责、结果过程目标分配、统计工作量增量分析的队伍设计,比较领导风格和马斯洛需要、赫茨伯格双因素与预期理论,运用量化ABC客户工作评价,以及谈话会议报告随访开展指导,连接管理与销售实践。适合资深销售人员、销售经理和销售总监。...

  • 2026年12月2日至2026年12月3日苏州公开课,学制2天,学费5200元/人。认识团队金三角八特征与五障碍,以四天性和贝尔宾八角色分析互补信任,结合共同愿景、连结记者体验及3F沟通,联系责任反馈和群体从众,再按五发展阶段调整管理需求并研讨困难方案,适合中高层管理者。适合企业中高层管理者。...

  • 2026年11月27日至2026年11月28日北京公开课,学制2天,学费5200元/人。认识团队金三角八特征与五障碍,以四天性和贝尔宾八角色分析互补信任,结合共同愿景、连结记者体验及3F沟通,联系责任反馈和群体从众,再按五发展阶段调整管理需求并研讨困难方案,适合中高层管理者。适合企业中高层管理者。...

  • 2026年11月26日至2026年11月27日重庆公开课,学制2天,学费5200元/人。认识团队金三角八特征与五障碍,以四天性和贝尔宾八角色分析互补信任,结合共同愿景、连结记者体验及3F沟通,联系责任反馈和群体从众,再按五发展阶段调整管理需求并研讨困难方案,适合中高层管理者。适合企业中高层管理者。...

  • 2026年11月23日至2026年11月24日深圳公开课,学制2天,学费3980元/人。从冰山素质及团队阶段联系业务招聘,比较四关面试、应届社招和外部引入,再以任职资格、培养积分、导师和资源池轮岗发展关键人才,用KPI及PDCA管理绩效,研讨薪酬股权和非经济激励留人,适合研发项目与HR管理者。...

  • 2026年11月19日至2026年11月20日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。从冰山素质及团队阶段联系业务招聘,比较四关面试、应届社招和外部引入,再以任职资格、培养积分、导师和资源池轮岗发展关键人才,用KPI及PDCA管理绩效,研讨薪酬股权和非经济激励留人,适合研发项目与HR管理者。...

  • 2026年11月16日至2026年11月17日上海公开课,学制2天,学费3980元/人。从冰山素质及团队阶段联系业务招聘,比较四关面试、应届社招和外部引入,再以任职资格、培养积分、导师和资源池轮岗发展关键人才,用KPI及PDCA管理绩效,研讨薪酬股权和非经济激励留人,适合研发项目与HR管理者。...

  • 2026年12月16日至2026年12月17日成都公开课,学制2天,学费4200元/人。从销售经理角色和体系运营进入市场客户计划、关键绩效目标与OGSM执行,联系团队四时期、KASH和三速度引擎,用GROW与随岗单飞训练建立教练体系,再讨论分风格激励、六维领导力信任文化及实践复盘,适合销售管理者。...

  • 2026年11月26日至2026年11月27日厦门公开课,学制2天,学费4200元/人。从销售经理角色和体系运营进入市场客户计划、关键绩效目标与OGSM执行,联系团队四时期、KASH和三速度引擎,用GROW与随岗单飞训练建立教练体系,再讨论分风格激励、六维领导力信任文化及实践复盘,适合销售管理者。...

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