战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织...课程特色与背景 课程目标 1.如何进行战略解码，以便让公司的战略具备落地的可能性 2.编制战略地图，让公司战略逐步分解到举措和行动 3.目标责任书的推演与编写，同行目...

 4D领导力-打造高绩效的完美团队课程特色与背景  课程背景  4D系统是美国宇航局（NASA)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士创造的一套领导者培养和卓越团队打造体系，是一个以改变团队背景为目的的简单实用的培养卓有...

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法...课程特色与背景  课程背景  2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年1...

激活员工：新型绩效激励方案班课程特色与背景 课程背景 将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！ 从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！ 将企业制度化与人性化完美结合，让...

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金...课程特色与背景 各有关单位： 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知...

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭...课程特色与背景 【课程背景】 绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。 企业到底要不要绩效管理？ 95后的激励还需要绩效管理吗？ 研发人员怎么考...

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战课程特色与背景  课程背景  一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：  1.  2013年11月微软宣布放弃...

揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理课程特色与背景 课程收获 企业收益： 1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系； 2、帮助企业分解及设定部门及员工目标，促进业绩的达成； 3、为企业培养卓越的绩效管...

课程目的：  企业流程的价值是要适配业务目标，但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理相关内容导读“绩效管理”供应商开发，选择、考核及关系管... 深圳2020-09-25(2天)供应商开发、选择、考...

基于平衡计分卡的战略绩效管理课程特色与背景课程收益√ 学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气√ 学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具"√ 学会...

 为何参加 从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导， 业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。 管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次， 也即发展自我领导力...

积极达成：成为高绩效管理者课程特色与背景 课程收获 1、了解教练型辅导的模型； 2、理解对内辅导员工的模型，对外影响其他部门的策略； 3、掌握BARS反馈模型。  课程特色 1、视频案例教学：专业企业视频案例； 2、实用辅导...

有何收获？  知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性  知晓三项核心的团队特征  理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领  收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南为何参加？  从个人贡献者团队领导者，通...

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术课程特色与背景  绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势的"人才"在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至...

 课程收益：学员通过课程的学习与练习，将对企业的绩效管理有一个全新的认知，掌握真正的战略绩效管理的设计方法与思路，整个课程干货满满，特别是战略地图的绘制，本次课程当中毫无保留的将要点和技巧倾囊相授，使学员学以...