课程定位

面向企事业单位人力资源及管理团队，结合政策案例和AI实操，讨论薪酬体系、经营联动及绩效流程。政策适用、数据安全和工具实施条件需按实际环境核实，课堂练习不等于自动完成管理决策。

学习收获

• 研究薪酬绩效体系、政策工具与AI应用的协同方法。

课程模块

一、政策与薪酬体系

• 研讨三项制度、十五五、薪酬管控与倍数政策，结合内部分析、外部调查、组织工作分析和职位价值，设计薪酬表、结构与调整。

二、总额联动与负责人激励

• 分析薪资总额和经营效益、分层倍数及风险，联系负责人薪酬依据、行业地区规模阶段对标、结果运用及动态制度。

三、AI认知与薪酬实操

• 认识AI应用、API调用和五层提示词，练习工作说明、职位管理、数据梳理、调查、岗位价值与薪酬福利设计。

四、多维绩效框架

• 研讨一利五率、指标迭代、权重评分及BSC，联系创新成果、战略、人力资本、ESG和风险合规等非财务维度。

五、数字绩效与智能体

• 分析平台及AI数据应用，练习目标分解、指标、结果分析、评价、面谈和改进，并进行人力资源场景智能体搭建。

适合人群

企事业单位领导、董事和经理层，人力资源、组织人事、行政综合、党委组织、薪酬绩效及劳动关系相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。