课程定位

围绕国企工资、福利、薪酬绩效和管理人员监督，研讨政策案例及制度设计。法律政策的适用范围和具体标准须按当期有效文本与企业分类核实，不把课堂设计直接视为发放或处分依据。

学习收获

• 认识工资总额预算的管理要求。
• 研究津贴福利政策与风险边界。
• 学习企业内部薪酬分配设计。
• 运用绩效工具并讨论文化与导向。
• 了解国企管理人员处分条例的背景和主题。

课程模块

一、工资总额与水平

• 研究纳入和单列项目、预算及津贴要求，联系企业功能、市场调研、稀缺技术人才、单位分类、子企业分配和负责人薪酬。

二、津贴福利与边界

• 比较津贴分类、项目适用程序、标准和监督，讨论弹性补充福利、工会、负责人和法定假期等场景。

三、薪酬结构与绩效工资

• 结合岗位价值设计差异化结构、当期与中长期激励，研讨年薪、开放薪酬和项目包干。
• 比较不同员工薪制、全勤与团队专项奖金，联系技术、市场和职能岗位案例。

四、全员绩效体系

• 运用BSC、KPI、KSF连接目标、评价反馈和应用，设计组织和个人指标、分子公司对职能部门逆向考核的指标及生产指标。
• 研究考核组织、文化、指导机制、单项奖励、行为能力表与周期沟通。

五、结果应用与员工理解

• 讨论固定薪酬、岗位换岗与人员退出，结合案例研究绩效结果、员工认同及后续改进。

六、处分条例研讨

• 学习背景、对象、种类及程序，研讨兼职取酬、违规决策、三重一大和工资总额等行为，以及监督制约机制。

适合人群

企事业相关负责人及中高层管理者，人事人力、薪酬绩效、行政工会、组织党群、法务综合等相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。