课程定位

面向企业人力、法务和管理团队，以政策研讨、情境案例及工具练习分析劳动关系全流程。退休、养老金及个人规划均作为课堂议题，具体政策适用与个体安排应按当期有效规定及专业意见核实。

学习收获

• 认识延迟退休政策的适用与企业管理影响。
• 研究末等调整及不胜任退出的条件与实施过程。
• 分析多种用工安排与人才配置。
• 学习劳动风险识别工具及管理体系。
• 交流薪酬设计与绩效考核的实践方法。

课程模块

一、退休政策与企业应对

• 研讨人口、劳动市场、弹性自愿与分类推进，联系实施安排、缴费和养老金计算等政策主题。
• 分析员工年龄结构、招聘培训、合同社保、能力评估、成本激励，以及内部方案、政策沟通、心理服务和退休规划；不提供个人投资收益承诺。

二、多元用工与合规条件

• 比较全日制、非全日制、派遣、外包、退休实习、合伙承包及平台众包共享等形式，结合国内外案例研讨适用依据、支持限制和合同管理。

三、劳动风险全流程

• 梳理招聘歧视、背景调查、面试体检和录用，联系试用期限工资、培训及常见误区。
• 研究加班值班、病假年休假和女工待遇，以及自愿离职、违纪解除的证据、条件和步骤。

四、末等识别与改进

• 区分能力、态度和岗位匹配，讨论绩效标准权重、多维反馈、潜力和早期信号。
• 比较调岗职责、环境优化、物质非物质激励，制定沟通与个性化改善目标。

五、不胜任退出与长效机制

• 研究事实依据、告知沟通、改善机会和方案实施，分析合法条件、解雇程序、情绪士气及员工上诉。
• 讨论透明公平、过程效果评估、持续辅导、岗位轮换、招聘匹配及管理者培训和成长文化。

六、绩效体系与面谈

• 从目标、辅导、考核六角色及结果应用建立流程，使用BSC、OKR和KPI联系薪酬、岗位、梯队、评优和末等管理。
• 结合面谈场景、准备、流程和工具，以DISC风格开展沟通，并讨论绩差反馈、申诉及PIP改善。

适合人群

企事业单位领导及人力资源、法务、风险、纪检、党群、综合行政、财务与工会等相关人员，法律从业者及劳动关系研究人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。