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2026年11月18日至2026年11月21日重庆公开课,学制4天,学费2980元/人。沿党建经营融合五工程和责任清单学习组织建设,明确书记委员职责,联系三会一课、主题党日及组织生活会程序,再研究民主评议、发展党员和换届选举,结合案例模板与模拟视频,适合支部书记、党委办公室和基层党务人员。...
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2026年11月5日至2026年11月6日厦门公开课,学制2天,学费2980元/人。沿党建经营融合五工程和责任清单学习组织建设,明确书记委员职责,联系三会一课、主题党日及组织生活会程序,再研究民主评议、发展党员和换届选举,结合案例模板与模拟视频,适合支部书记、党委办公室和基层党务人员。...
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2026年12月18日至2026年12月21日武汉公开课,学制4天,学费3980元/人。沿改革行动、平台公司转型及重组整合研究市场化经营,联系公司治理、分类考核与五个价值评价,再讨论组织人力三支柱、工资总额、薪酬绩效、任期契约和中长期激励,适合国资监管及国企战略人力财务管理骨干。...
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2026年11月27日至2026年11月30日海口公开课,学制4天,学费3980元/人。沿改革行动、平台公司转型及重组整合研究市场化经营,联系公司治理、分类考核与五个价值评价,再讨论组织人力三支柱、工资总额、薪酬绩效、任期契约和中长期激励,适合国资监管及国企战略人力财务管理骨干。...
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2026年11月20日至2026年11月24日合肥公开课,学制5天,学费3980元/人。沿改革行动、平台公司转型及重组整合研究市场化经营,联系公司治理、分类考核与五个价值评价,再讨论组织人力三支柱、工资总额、薪酬绩效、任期契约和中长期激励,适合国资监管及国企战略人力财务管理骨干。...
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2026年11月2日至2026年11月5日广州公开课,学制4天,学费3980元/人。沿改革行动、平台公司转型及重组整合研究市场化经营,联系公司治理、分类考核与五个价值评价,再讨论组织人力三支柱、工资总额、薪酬绩效、任期契约和中长期激励,适合国资监管及国企战略人力财务管理骨干。...
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2026年12月17日至2026年12月18日深圳公开课,学制2天,学费3800元/人。围绕生产一线主管的七类管理习惯,学习目标分解、PDCA和5W3H1S,联系员工成熟度分析授权培育,讨论激励沟通与精益现场的内部用户、七大浪费、JIT和CIP,进一步比较标准化非标准化、水蜘蛛、问题解决三步骤及QIT十三步推进。...
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2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课,学制2天,学费3800元/人。围绕生产一线主管的七类管理习惯,学习目标分解、PDCA和5W3H1S,联系员工成熟度分析授权培育,讨论激励沟通与精益现场的内部用户、七大浪费、JIT和CIP,进一步比较标准化非标准化、水蜘蛛、问题解决三步骤及QIT十三步推进。...
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2026年10月29日至2026年10月30日北京公开课,学制2天,学费3800元/人。围绕生产一线主管的七类管理习惯,学习目标分解、PDCA和5W3H1S,联系员工成熟度分析授权培育,讨论激励沟通与精益现场的内部用户、七大浪费、JIT和CIP,进一步比较标准化非标准化、水蜘蛛、问题解决三步骤及QIT十三步推进。...
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2026年12月3日至2026年12月9日长沙公开课,学制7天,学费3880元/人。以国企改革深化提升、融资平台转型及重组整合为线索,讨论集团权责和公司治理、董事会与经理层运行,延伸至国资监管及经营业绩考核、组织岗位与人力资源三支柱、薪酬绩效、任期契约化、职业经理人及持股跟投等中长期激励教学议题。...
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2026年10月30日至2026年11月2日南京公开课,学制4天,学费3880元/人。以国企改革深化提升、融资平台转型及重组整合为线索,讨论集团权责和公司治理、董事会与经理层运行,延伸至国资监管及经营业绩考核、组织岗位与人力资源三支柱、薪酬绩效、任期契约化、职业经理人及持股跟投等中长期激励教学议题。...
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2026年10月29日至2026年11月1日厦门公开课,学制4天,学费3880元/人。以国企改革深化提升、融资平台转型及重组整合为线索,讨论集团权责和公司治理、董事会与经理层运行,延伸至国资监管及经营业绩考核、组织岗位与人力资源三支柱、薪酬绩效、任期契约化、职业经理人及持股跟投等中长期激励教学议题。...
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2026年12月14日至2026年12月15日上海公开课,学制2天,学费3980元/人。从五层计划和产供销协同进入PMC,结合BOM、产能瓶颈安排排程及进度控制,再比较JIT拉动与看板、MRP及ERP逻辑、库存批量和ABC等策略,研究供应商交期品质、库存周转与呆废料指标,讨论急单及小批量多品种订单情境。...
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2026年12月12日至2026年12月13日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。从五层计划和产供销协同进入PMC,结合BOM、产能瓶颈安排排程及进度控制,再比较JIT拉动与看板、MRP及ERP逻辑、库存批量和ABC等策略,研究供应商交期品质、库存周转与呆废料指标,讨论急单及小批量多品种订单情境。...
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2026年11月16日至2026年11月17日上海公开课,学制2天,学费3980元/人。从五层计划和产供销协同进入PMC,结合BOM、产能瓶颈安排排程及进度控制,再比较JIT拉动与看板、MRP及ERP逻辑、库存批量和ABC等策略,研究供应商交期品质、库存周转与呆废料指标,讨论急单及小批量多品种订单情境。...
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