课程定位

以生产计划和物料控制为核心，研讨跨部门协同、计划排程与执行、库存及供应商管理。课程把信息系统逻辑与现场供需变化连接起来，结合案例和讨论分析企业PMC运作。

学习收获

• 学习生产计划与物料控制运作体系的建立思路。
• 理解计划管理与企业信息化的联系。
• 研究准时交付与库存成本的协调。
• 学习紧急订单处理的方法。
• 研究小批量多品种订单的安排。
• 分析库存水平、周转率及资金周转的关系。

课程模块

一、PMC基础与产供销协同

• 认识企业计划五层次、生产计划功能、需求预测及PMC组织，讨论销售、生产、采购、品质和工程的协作。

二、计划组织与生产控制

• 承接BOM和工程数据，分析产能瓶颈、资源计划逻辑，研讨排程、作业准备、进度控制及特殊问题。

三、JIT与拉动供货

• 比较推进式与拉动式控制，研究订单频繁变更下的准时化安排及看板在生产、供货中的应用。

四、物料需求计划

• 运用5R和三定思路匹配进料与生产，区分常备、专用物料，研究MRP流程、运作条件及MRPII、ERP实施障碍。

五、库存模式与批量控制

• 比较安全、最高与最低存量，结合EOQ、LOT等方法讨论批量和周转，联系库存利用、ABC、定量、定期、安全库存和进口物料控制。

六、供应商交期与品质

• 研讨VQM、供应商交期管制、物料品质改善、控制要素及评鉴体系。

七、物料绩效与交流

• 分析库存周转、库存金额、呆废料及其处理绩效和仓储账期等指标，结合互动答疑梳理改善方向。

适合人群

计划、采购、仓储、SQE及质量管理等从事计划相关工作的人员。

师资信息

王振宇老师，高级工程师、MBA，具有供应链、采购、物流及运营管理经验。曾在华为、香港ASM等企业任职，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等，研究组织流程、ERP、信息化与精益管理。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。