课程定位

以国有企业体制机制与经营管理为主线，结合公司法、改革与融资平台相关制度文本开展教学讨论。具体政策适用和实施方案须结合当期规定及企业实际核实。

学习收获

• 梳理国企改革的方向、目标与重点工作。
• 结合改革实施中的难点，讨论体制机制举措的落地思路。

课程模块

一、改革深化提升行动

• 讨论改革阶段、目标与经济布局、科技创新、战略保障、市场化整合重组、治理经营机制、监管和公平竞争七类重点任务。

二、融资平台转型

• 结合35号文教学议题，分析平台现实问题、发展模式与市场化业务重塑。

三、重组整合与集团管控

• 比较国企重组模式与地方转型困境，讨论总部战略职能、母子公司权责界面和管控清单。

四、公司治理体系

• 围绕治理模式、股东权益和主体职权，讨论经理层、董高监履职、党的领导融入治理、董事会建设及经理层经营活力。

五、国资监管与经营考核

• 讨论以管资本为主的监管、重点事项与权责清单，以及经营业绩考核。

六、组织人力资源创新

• 联系组织岗位体系、人力资源分工、三支柱模型与四大机制研究管理创新。

七、薪酬与绩效管理

• 讨论工资总额预算、薪改步骤、技能科技人才分配，以及绩效管理模式和工具。

八、选人用人与经理层机制

• 梳理人才规划盘点与梯队建设，讨论任期制契约化和职业经理人制度。

九、中长期激励

• 比较激励模式与工具，讨论员工持股、超额利润分享、项目跟投及科技型国企激励议题。

适合人群

国资监管相关负责人，央企及地方国企高层管理者、人力资源、战略规划、财务和市场部门负责人及骨干。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。