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2026年11月12日至2026年11月13日西安公开课,学制2天,学费4500元/人。围绕现金流与经营战略的联系,学习生命周期下的规划、预测预算及结构优化,比较趋势结构比率分析、现金池和票据池等管理工具,讨论投融资与并购场景,再以正反案例和分组方案练习现金流管理分析。...
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2026年11月3日至2026年11月4日上海公开课,学制2天,学费4500元/人。围绕现金流与经营战略的联系,学习生命周期下的规划、预测预算及结构优化,比较趋势结构比率分析、现金池和票据池等管理工具,讨论投融资与并购场景,再以正反案例和分组方案练习现金流管理分析。...
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2026年12月18日至2026年12月19日北京公开课,学制2天,学费8800元/人。结合BEM与BSC战略地图,学习CSF、CTQ、部门KPI及年度重点工作的分解,讨论组织保障、计划预算和绩效联动,通过经营分析、业务审视及EPM数字化平台案例连接战略到执行的管理过程。...
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2026年11月27日至2026年11月28日北京公开课,学制2天,学费8800元/人。结合BEM与BSC战略地图,学习CSF、CTQ、部门KPI及年度重点工作的分解,讨论组织保障、计划预算和绩效联动,通过经营分析、业务审视及EPM数字化平台案例连接战略到执行的管理过程。...
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2026年11月20日至2026年11月21日杭州公开课,学制2天,学费8800元/人。结合BEM与BSC战略地图,学习CSF、CTQ、部门KPI及年度重点工作的分解,讨论组织保障、计划预算和绩效联动,通过经营分析、业务审视及EPM数字化平台案例连接战略到执行的管理过程。...
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2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课,学制2天,学费8800元/人。结合BEM与BSC战略地图,学习CSF、CTQ、部门KPI及年度重点工作的分解,讨论组织保障、计划预算和绩效联动,通过经营分析、业务审视及EPM数字化平台案例连接战略到执行的管理过程。...
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2026年10月30日至2026年10月31日杭州公开课,学制2天,学费8800元/人。结合BEM与BSC战略地图,学习CSF、CTQ、部门KPI及年度重点工作的分解,讨论组织保障、计划预算和绩效联动,通过经营分析、业务审视及EPM数字化平台案例连接战略到执行的管理过程。...
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2026年12月24日至2026年12月25日深圳公开课,学制2天,学费5980元/人。面向经营团队及项目统筹人员,从ABA经营分析、BSC战略澄清到MSP营销计划、PPB利润预算,连接职能活动、人才规划和PMO跟进,结合报告、计划书与作战室工具讨论年度行动及责任分工。...
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2026年12月4日至2026年12月5日北京公开课,学制2天,学费5980元/人。面向经营团队及项目统筹人员,从ABA经营分析、BSC战略澄清到MSP营销计划、PPB利润预算,连接职能活动、人才规划和PMO跟进,结合报告、计划书与作战室工具讨论年度行动及责任分工。...
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2026年11月21日至2026年11月22日上海公开课,学制2天,学费5980元/人。面向经营团队及项目统筹人员,从ABA经营分析、BSC战略澄清到MSP营销计划、PPB利润预算,连接职能活动、人才规划和PMO跟进,结合报告、计划书与作战室工具讨论年度行动及责任分工。...
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2026年11月17日至2026年11月18日广州公开课,学制2天,学费5980元/人。面向经营团队及项目统筹人员,从ABA经营分析、BSC战略澄清到MSP营销计划、PPB利润预算,连接职能活动、人才规划和PMO跟进,结合报告、计划书与作战室工具讨论年度行动及责任分工。...
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2026年10月28日至2026年10月29日广州公开课,学制2天,学费5980元/人。面向经营团队及项目统筹人员,从ABA经营分析、BSC战略澄清到MSP营销计划、PPB利润预算,连接职能活动、人才规划和PMO跟进,结合报告、计划书与作战室工具讨论年度行动及责任分工。...
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2026年12月4日至2026年12月7日西安公开课,学制4天,学费5280元/人。面向中高层、关键业务及人力资源管理者,连接业务战略与人才规划,围绕TTSC、4B人才供应链、组织赋能及梯队入库培养任用,结合总报酬、人才绑定和发展通道,讨论关键人才激活与保留。适合企业中高层管理人员、关键业务管理者及人力资源管理者。...
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2026年11月25日至2026年11月28日杭州公开课,学制4天,学费5280元/人。面向中高层、关键业务及人力资源管理者,连接业务战略与人才规划,围绕TTSC、4B人才供应链、组织赋能及梯队入库培养任用,结合总报酬、人才绑定和发展通道,讨论关键人才激活与保留。适合企业中高层管理人员、关键业务管理者及人力资源管理者。...
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2026年11月4日至2026年11月7日厦门公开课,学制4天,学费5280元/人。面向中高层、关键业务及人力资源管理者,连接业务战略与人才规划,围绕TTSC、4B人才供应链、组织赋能及梯队入库培养任用,结合总报酬、人才绑定和发展通道,讨论关键人才激活与保留。适合企业中高层管理人员、关键业务管理者及人力资源管理者。...
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