课程定位

人才战略不仅属于招聘或培训单一职能，也需要业务管理者参与。课程以战略、业务和人才的关联为起点，讨论规划、供给、梯队、组织赋能及留人的连续安排，通过企业案例和工具研讨，将顶层思考与实际管理选择连接起来。

学习收获

• 贯通人才战略顶层设计与工具落地，认识规划实施的整体逻辑。
• 理解中高层管理者的联动，思考人才战略怎样支持业务创新与战略执行。
• 梳理战略级人才从识别、供给到培养的链条，联系关键人才基地建设。
• 学习TTSC规划、人才供应链、梯队、组织赋能、激活组织与保留人才六方面内容。

课程特色

• 以业务场景、企业案例及工具图展开研讨，结合管理者自己的企业或团队进行个性化思考。

课程模块

一、用起点模型思考人才战略

• 联系业务与人才双维度、技能卡片及起点模型，理解“招培借留”的基本逻辑；结合人才问题和战略导向考核案例建立整体认识。

二、从业务战略规划人才布局

• 结合企业关键人才案例认识TTSC过程与人才战略诊断工具图。
• 从数量角度分析人才供应链、结构动态失衡、人员成本与营收关系，讨论4B模型的四维供给渠道及工具效果。
• 从质量角度讨论组织赋能及其四个方向，联系结构平衡与组织能力建设。

三、辨识实践中的重点与风险

• 比较全盘与局部人才战略，结合市场转型和业务条线案例，讨论一把手及人力资源团队的关注点；联系中国企业十二类典型问题反思本企业规划。

四、贯通人才梯队的入库、培养和任用

• 结合标杆案例和“养猪论”认识梯队建设，讨论后备人才比例、入库标准及过去、现在、未来的评价视角。
• 围绕管理者成长的“五个看”、员工能力提升铁三角和极端加速法，思考在库培养及员工赋能系统。
• 讨论出库任用的三堂会审和梯队建设五大陷阱，认识管理者参与的作用。

五、激活组织并保留关键人才

• 通过内外平衡案例认识物质与精神相结合的总报酬模型，分析员工回报中的常见误区。
• 从机制角度讨论人才绑定和四维发展通道，联系大平台小前端的组织思路。
• 结合关键人才激活与保留案例、未来激励图表及协同作战，回顾人才战略关键技能罗盘2.0并整理个性化思考。

适合人群

企业中高层管理人员、关键业务管理者及人力资源管理者。

师资信息

何欣老师，曾任碧桂园营销学院院长、万达学院教学副总、平安大学首席学习官、华润置地集团培训总监及家乐福中国南区讲师。具有企业人才战略和组织运营经历，参与人才培养体系与业务能力建设；著有《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》等作品。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。