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  • 2026年10月29日至2026年10月30日苏州公开课,学制2天,学费2800元/人。以长安夜市角色竞争和团队配合为情境,讨论团队角色、共享目标、策略制定、透明执行与结果检视,通过沙盘运营汇报和行动反思研究沟通、竞争压力及协作,连接领导者的自我发展、团队激发和事务管理学习。...

  • 2026年12月11日至2026年12月12日广州公开课,学制2天,学费4580元/人。理解经理人赋能和引导角色,学习头脑风暴、分类整理、需求给予、漫步画廊、ORID及GE群策群力六种工具,结合3O研讨设计、中立聆听和提问反馈,练习部门问题分析、总结复盘、跨部门冲突及年度规划的团队共创。适合部门主管、经理、HR及组织人才发展人员。...

  • 2026年12月10日至2026年12月11日武汉公开课,学制2天,学费4580元/人。理解经理人赋能和引导角色,学习头脑风暴、分类整理、需求给予、漫步画廊、ORID及GE群策群力六种工具,结合3O研讨设计、中立聆听和提问反馈,练习部门问题分析、总结复盘、跨部门冲突及年度规划的团队共创。适合部门主管、经理、HR及组织人才发展人员。...

  • 2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课,学制2天,学费4580元/人。理解经理人赋能和引导角色,学习头脑风暴、分类整理、需求给予、漫步画廊、ORID及GE群策群力六种工具,结合3O研讨设计、中立聆听和提问反馈,练习部门问题分析、总结复盘、跨部门冲突及年度规划的团队共创。适合部门主管、经理、HR及组织人才发展人员。...

  • 2026年11月4日至2026年11月5日北京公开课,学制2天,学费4580元/人。理解经理人赋能和引导角色,学习头脑风暴、分类整理、需求给予、漫步画廊、ORID及GE群策群力六种工具,结合3O研讨设计、中立聆听和提问反馈,练习部门问题分析、总结复盘、跨部门冲突及年度规划的团队共创。适合部门主管、经理、HR及组织人才发展人员。...

  • 2026年11月7日至2026年11月8日郑州公开课,学制2天,学费2200元/人。围绕顾问式销售的规划、执行、成交及跟进,讨论购买动因、拜访目标与约见开场,训练提问、倾听、客户态度和差异优势表达。结合共同方案、行动承诺、顾虑处理、信任及拜访评估计划,通过录像情境分析串联关键技能,适合销售团队与管理者。...

  • 2026年11月6日至2026年11月7日沈阳公开课,学制2天,学费2200元/人。围绕顾问式销售的规划、执行、成交及跟进,讨论购买动因、拜访目标与约见开场,训练提问、倾听、客户态度和差异优势表达。结合共同方案、行动承诺、顾虑处理、信任及拜访评估计划,通过录像情境分析串联关键技能,适合销售团队与管理者。...

  • 2026年11月4日至2026年11月5日大连公开课,学制2天,学费2200元/人。围绕顾问式销售的规划、执行、成交及跟进,讨论购买动因、拜访目标与约见开场,训练提问、倾听、客户态度和差异优势表达。结合共同方案、行动承诺、顾虑处理、信任及拜访评估计划,通过录像情境分析串联关键技能,适合销售团队与管理者。...

  • 2026年11月3日至2026年11月4日长春公开课,学制2天,学费2200元/人。围绕顾问式销售的规划、执行、成交及跟进,讨论购买动因、拜访目标与约见开场,训练提问、倾听、客户态度和差异优势表达。结合共同方案、行动承诺、顾虑处理、信任及拜访评估计划,通过录像情境分析串联关键技能,适合销售团队与管理者。...

  • 2026年11月21日至2026年11月22日北京公开课,学制2天,学费2800元/人。从中层角色与团队关键任务切入,连接时间安排、MPRS模型、目标分解、授权指导和员工赞赏,练习支持性沟通、倾听与提问,并通过案例、角色练习及行动计划回看团队管理中的具体问题。适合企业内部管理人员、中高层管理者、职能部门经理,以及准备晋升的基层经理。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课,学制2天,学费2800元/人。从中层角色与团队关键任务切入,连接时间安排、MPRS模型、目标分解、授权指导和员工赞赏,练习支持性沟通、倾听与提问,并通过案例、角色练习及行动计划回看团队管理中的具体问题。适合企业内部管理人员、中高层管理者、职能部门经理,以及准备晋升的基层经理。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课,学制2天,学费2800元/人。从中层角色与团队关键任务切入,连接时间安排、MPRS模型、目标分解、授权指导和员工赞赏,练习支持性沟通、倾听与提问,并通过案例、角色练习及行动计划回看团队管理中的具体问题。适合企业内部管理人员、中高层管理者、职能部门经理,以及准备晋升的基层经理。...

  • 2026年10月29日至2026年10月30日北京公开课,学制2天,学费2800元/人。从中层角色与团队关键任务切入,连接时间安排、MPRS模型、目标分解、授权指导和员工赞赏,练习支持性沟通、倾听与提问,并通过案例、角色练习及行动计划回看团队管理中的具体问题。适合企业内部管理人员、中高层管理者、职能部门经理,以及准备晋升的基层经理。...

  • 2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课,学制2天,学费2800元/人。从中层角色与团队关键任务切入,连接时间安排、MPRS模型、目标分解、授权指导和员工赞赏,练习支持性沟通、倾听与提问,并通过案例、角色练习及行动计划回看团队管理中的具体问题。适合企业内部管理人员、中高层管理者、职能部门经理,以及准备晋升的基层经理。...

  • geo优化vs自建团队,3个让机构选对的方法。 geo优化vs自建团队?这是2026年教育机构主理人在搜"geo优化vs自建团队""geo优化vs自建"时最关心的问题。3个让机构选对的方法,按"成本—效率—风险"3维对比。 选对模式,机...

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