企业管理
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开课时间:2026/12/5 学费:3800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月5日至2026年12月6日广州公开课,学制2天,学费3800元/人。八模块贯通文化认知、传承、提炼、系统、实践、传播、落地与管理,结合海尔、联想及海底捞案例,练习使命愿景、文化活动和手册编...
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开课时间:2026/12/5 学费:1600 学制:1天 开课地点:东莞 在线报名
2026年12月5日至2026年12月5日东莞公开课,学制1天,学费1600元/人。课程讲解心理视角、确认需求阐述观点、沟通定律原则、分层方向技巧、听看问说与非语言一致性、情绪注意和积极思维。
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开课时间:2026/12/5 学费:4000 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
2026年12月5日至2026年12月6日上海公开课,学制2天,学费4000元/人。五模块课程讲解危机效应历史案例、五方博弈四字原则五阶段、六话术七表单、发布采访发言人及自媒体多类危机。
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开课时间:2026/12/5 学费:7800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月5日至2026年12月6日广州公开课,学制2天,学费7800元/人。五部分课程讲解增长本质、VIS系统与老板领导力、周期技术环境需求势和产业终局驱动力、四类价值链及江苏豪申案例。
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开课时间:2026/12/5 学费:7800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月5日至2026年12月6日广州公开课,学制2天,学费7800元/人。四部分课程讲解增长困境、商业创新案例、组织执行系统、愿景能力与三洞察和产业产品价值链。
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开课时间:2026/12/5 学费:2000 学制:1天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月5日至2026年12月5日广州公开课,学制1天,学费2000元/人。五讲课程讲解执行偏差、人员制度文化出路、三心态、领导层影响、监督与上行下效三要四化、价值文化保障。
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开课时间:2026/12/5 学费:3980 学制:2天 开课地点:北京 在线报名
2026年12月5日至2026年12月6日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。三单元课程讲解角色职责时间、变化计划SMART执行控制、团队周期权威文化、沟通协调、培养环境与需求行为及激励。
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开课时间:2026/12/5 学费:3800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月5日至2026年12月6日广州公开课,学制2天,学费3800元/人。四部分课程讲解五境界五权力、战略六范围六要素、教练原则演练与授权六行动、明星问题员工激励、六风格测试和魅力四行动。
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开课时间:2026/12/5 学费:4000 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月5日至2026年12月6日广州公开课,学制2天,学费4000元/人。四篇课程讲解合同设计时效诉审、公司持股及五制度、劳动实施条例下条款工资赔偿,以及夫妻共同财产股权和遗产顺序。
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开课时间:2026/12/5 学费:3800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月5日至2026年12月6日广州公开课,学制2天,学费3800元/人。课程讲解融资控制、章程股东协议、结构优化、股东董事监事职责,以及九模式九定、考核实施和上市并购法律手续。
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开课时间:2026/12/4 学费:2300 学制:1天 开课地点:北京 在线报名
2026年12月4日至2026年12月4日北京公开课,学制1天,学费2300元/人。刘峰老师围绕外脑决策、思路与结果、学习影响激励凝聚、软权力与权变、五级台阶和八大趋势,讲解领导者思维与领导方法。
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开课时间:2026/12/4 学费:3800 学制:2天 开课地点:重庆 在线报名
2026年12月4日至2026年12月5日重庆公开课,学制2天,学费3800元/人。八部分课程讲解价值观组织四条件、三类企业时间核算、内部交易定价辅导、负责人培养、年度月度执行计划经营会议、三类分配模式...
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开课时间:2026/12/4 学费:2800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月4日至2026年12月5日广州公开课,学制2天,学费2800元/人。两天课程及晚间辅导以日航案例展开,讲解阿米巴构造五步、SBU组织划分、会计科目转化报表、目标四步TCD提案与经营哲学,并布置三...
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开课时间:2026/12/4 学费:4580 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月4日至2026年12月5日广州公开课,学制2天,学费4580元/人。六讲课程讲解三阶层角色、权力非权力影响、八类激励、教练培养及GROW、目标制定分解跟踪考核,以及上同下级沟通工具案例。
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开课时间:2026/12/4 学费:3800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
2026年12月4日至2026年12月5日广州公开课,学制2天,学费3800元/人。课程讲解七挑战、三角色、责任结果改进、同事关系与上司沟通、学员访谈定制演练及课前课后条件。
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