课程定位

面向中层经理，提升核心领导力及管理技能。

课程模块

一、中国式领导力

• 1.在职学习四字诀 2.哈佛商学院案例教学法
• 3.案例讨论：副总为什么选择离开？ 4.领导者与领导力
• 5.中国式领导力的精髓：情理法的平衡
• 6.案例讨论：变革中的新将与元老冲突了，老总如何领导？
• 7.领导力的本质：影响力 8.领导者的角色：领导者，超越管理
• 9.领导力的5层境界及部属的反应 10.经理人拓局四板斧
• 11.离开认同，寸步难行 12.领导者的五种权力

二、战略领导力：领导者的战略思维与如何提升战略执行力？

• 1.案例讨论：很看好的中层要撂担子，老总怎么办？
• 2.战略性领导力 3.企业阶段与领导模式
• 4.一把手作用定位的变化 5.领导力与战略优势挂钩
• 6.管理团队与战略优势挂钩 7.保持有效变革
• 8.战略领导的六大影响范围 9.领导者（一把手）干什么？四件事
• 10.如何聚人心？ 11.如何获得安全的速赢？
• 12.领导者的战略性思维突破，6大要素 13.战略执行力如何提升？战略卡在哪里？
• 14.如何打造高效执行力文化？

三、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效

• 1.经理人由中层到高层，需要提升的六大关键因素
• 2.如何才能提升？ 3.经理人的教练新角色
• 4.“教练”是什么？ 5.优秀教练的三种核心价值
• 6.最佳教练的教练原则 7.演练：教练步骤
• 8.案例：新经理，不能胜任，如何突破？ 9.案例讨论：新总裁收权后的难题
• 10.决策的文化和方法：冲突和一致的平衡 11.领导者的决策风格
• 12.授权的好处 13.授权时的六项行动
• 14.“权”道 15.如何分派权力？
• 16.三种激励方法 17.信任激励：建立信任的三要素
• 18.激励的关键途径 19.激励明星员工的误区
• 20.明星人才培养的8个关键点 21.如何激励明星人才？
• 22.如何激励问题员工?

四、领导风格与领导魅力：如何完善你的领导风格，提升领导魅力？

• 1.测试：领导风格问卷，分析你的测试问卷，提供建议
• 2.领导风格受下列因素影响 3.领导风格对组织及其情感氛围的影响
• 4.指令型 5.愿景型
• 6.亲和型 7.民主型
• 8.领跑型 9.辅导型
• 10.案例：优秀的年轻一把手，为何绩效卓越却留不住人才？
• 11.案例：他如此温和，深受团队爱戴，为何却不被总裁看好？
• 12.六根“球杆”都要用 13.改变你的领导风格
• 14.稳固并且灵活的自我 15.魅力型领导者特征
• 16.魅力领导四项行动 17.经理人学习五步法
• 18.推荐书目

适合人群

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

师资信息

邓老师
中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。