课程定位

面向企业决策层，学习企业价值增长战略与数字化转型。

学习收获

• 1、分析系统性的环境变化带来的机会（时代红利与产业红利）；
• 2、理解增长的逻辑与本质；
• 3、掌握企业通过价值创新实现可持续增长的方法和路径；
• 4、掌握制定公司增长战略、 商业模式 创新、升级转型战略，建设组织能力的系统方法。

课程模块

一、增长的意义与增长困境

• 1、增长是企业经营的核心课题
• 2、什么是真正的增长
• 3、增长的难题与增长分化
• 4、影响增长的主要因素
• 5、案例：立讯精密股份-苹果产业链-新能源

二、增长的逻辑（VIS增长战略）

• 1、所有企业的成功，都是时代红利与产业红利的产物
• 2、价值创新抓住时代红利与产业红利
• 3、案例：荣昌洗衣的数字化转型；
• 4、讨论：特训营莱阳昌誉公司案例；
• 5、案例：投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值；
• 6、案例：美团和饿了么的外卖市场争霸赛的启发
• 7、持续增长的逻辑：VIS增长系统
• 8、VIS企业升级转型模型
• 9、老板的增长领导力
• 10、案例：汇通达--如何从失败者走向港股主板

三、时代红利和产业红利洞察方法

• 1、顺势而为：抓住时代红利
• 1.1 识别周期势：
• 1.2 抓住技术势：科技树、5G、数字化发展和企业应用
• 案例：滔博体育的数字化（数字化提升效率到港股上市）
• 案例：绿的谐波（从五金厂到科创板上市）
• 1.3 认清环境势（眼下的局面以及国家经营战略：双循环、双碳、科技自主；政策解读的建议）
• 1.4 解读需求势（内需市场变革期的新机会）
• 2、产业红利：接力赛道，顺势而为
• 2.1 找准产业定位
• 案例：微喵、可口可乐、Discovery
• 2.2 预判行业终局
• 2.3 产业驱动力
• 案例：和府捞面、巴比馒头

四、各类价值创新案例举例

• 1、技术价值链+产业价值链创新案例
• 2、产品价值链+业务价值链创新案例
• 3、产品价值链创新
• 4、业务价值链创新

五、VIS价值增长战略的实战应用

• 1、实操咨询案例：江苏豪申从1.5亿逆袭到4.5亿的故事
• 2、谋势而动，乘势而上。

适合人群

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

师资信息

钱老师
企业转型升级系统（CTU-Model）创始人
时代华商 企业转型升级研究院 首席导师
三生智本董事长
曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁
曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事
曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理
曾任日本AT株式会社大中华区 高管
北京大学等知名高校特聘教授

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。