从事业功能定位划分阿米巴组织,以经营会计独立核算看清实态,衔接计划承诺评价改善和赛马授权,再用经营哲学及推行方案落实自主经营。本期安排:2026年12月4日,广州。
| 开课日期 2026年12月4日—2026年12月5日 | 开课地点 广州 |
| 学习费用 2800元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向企业经营财务与业务负责人,学习阿米巴经营落地。
课程模块
第一天 09:00-12:00
- 前言:突破瓶颈
- 从“管理事”到“经营人”,合二为一释放企业潜能。
- 一、开门篇:阿米巴经营激活日航空
- 【案例互动】: 稻盛和夫“拯救日航”
- 1、什么是阿米巴经营?
- 2、从“拯救日航”剖析经营真谛
- 3、“日航重生”的启示
- 4、稻盛和夫是怎样拯救日航的?
- 5、日航推行阿米巴的步骤及方法
二、系统篇:阿米巴经营的构造原理
- 1、阿米巴经营的五大特点
- 2、阿米巴经营的三大构件
- 3、阿米巴经营的本质
- 4、稻盛和夫成功的经营手法
- 5、阿米巴经营的目的
- 6、如何培育与企业家理念共通的经营人才?
- 7、阿米巴经营推行“五步曲”
第一天14:00-17:00
- 三、谋势篇:阿米巴功能定位及事业清理
- 1、划分组织的前提
- 2、什么是企业?
- 3、事业的生命周期与永续经营
- 4、事业(SBU)的竞争力及其构成
- 5、企业的构成
- 6、经营管理的概念方程式
- 【案例互动】: A企业阿米巴案例研修
- - 解读某企业成功转型的心路历程
- [课题研修]一:学员企业 事业(SBU)清理及功能定位分析
四、精术篇:阿米巴组织细分与赛马机制
- 1、组织细分的目的
- 2、正确划分阿米巴组织
- 3、设置组织架构的原理原则与基本思路
- 4、划分阿米巴的两大基本原则与条件
- 5、自上而下逐级细分
- 6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的划分
- [课题研修]二:绘制贵公司组织结构图,
- 进行事业部(SBU)与部门级阿米巴组织划分
- [课题研修]三:组织划分后,如何实现组织活性?
19:00-21:00 学员一对一辅导时间
- 19:00-21:00 学员一对一辅导时间
第二天09:00-12:00
- 五、筑器篇:阿米巴独立核算与经营会计
- 1、为什么更需要《经营会计》
- 2、经营会计与管理会计、财务会计的区别
- 3、经营会计与财务会计的内容的不同
- 4、《经营会计》的立学原理
- 5、经营会计的含义及意义
- 6、人人都懂的《经营会计》
- 7、看清企业经营实态:看清、看透、看系统
- 8、《经营会计》运用的功效
- [课题研修]四:1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化
- 2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。
六、取用篇:阿米巴计划制定与目标管理
- 1、制定经营计划的目的与意义
- 2、没有经营计划就没有经营管理
- 【案例互动】:年度经营目标如何达成一致?
第二天14:00-17:00
- 3、目标管理落地“四步走”
- ★目标管理第一步—— 业绩承诺
- 阿米巴负责人如何管理?
- ★目标管理第二步—— 业绩管理
- 如何实现有效授权?
- ★目标管理第三步—— 业绩评价
- 中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决?
- 如何打破传统“官僚化”的人事体制?
- ★目标管理第四步:业绩改善
- 如何召开月度业绩分析会?
- [课题研修]五:制作TCD经营改善提案
七、明道篇:经营哲学确保阿米巴不走样
- 1、与稻盛和夫对话经营哲学
- 2、京瓷哲学的精髓
- 3、以理念为原点,构筑企业经营的规则和框架
- 4、凝聚人心的三个方面
- 【案例互动】:解读某企业《经营哲学手册》
八、落地篇:阿米巴经营模式推行要诀
- 1、阿米巴经营推行实践总结
- 2、建立“回归原点”的思维方式
- 3、用经营解决管理的问题
- 4、谁能阻止我们前进的步伐?
★课后作业 :
- 1. 本企业阿米巴推行方案完善并通过;
- 2. 公司SBU事业型组织结构梳理;
- 3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》
适合人群
企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理
师资信息
孔老师
阿米巴经营高级咨询师、多家规模企业经营顾问
实战经验►
完善并创新了拥有自主知识产权的【论语与算盘】经营实学。
18年企业经营管理经验,从工程师岗位起步,先后担任过办事处经理、 厂长、营销总监、副总经理、总经理等职务。在企业文化梳理、战略规划指导、运营管理 、市场营销、营销管理……等方面经验丰富。
现担任新疆吉瑞祥集团首席运营师、秦皇岛巧致医疗投资集团经营顾问、浙江广城汽车集团运营顾问。
服务客户►
华为、中兴、盛路通讯、燕京啤酒、天津中外运、广华电子、欧度控股、金狮自行车、仲生堂酒业、唐人神集团、克明面业、广城汽车、巧致医疗、安钢集团、立白集团、凯信集团、碧云集团、神丹集团、吉瑞祥集团、长沙华电……
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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