课程定位

面向新任及拟晋升主管经理，开展综合管理实战训练。

学习收获

• 1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索；
• 2、理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识；
• 3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新；
• 4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计；
• 5、促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼。

课程模块

单元一：管理角色认知与基础

• 一、管理角色认知
• 1．认识管理
• 2．中层经理的核心职责
• 3．中层经理的关键任务
• 二、时间管理
• 1．时间管理等于事件管理
• 2．中层经理自我时间管理的方法
• 3．中层干部自我时间管理的技巧

单元二：管理工作的开展

• 一、工作计划：
• 1．制定赶上“变化”的计划
• 2．计划制定的要素
• 二、工作目标：
• 1．目标设定基础
• 2．目标的SMART原理
• 三、执行控制
• 1．工作执行控制的策略
• 2．工作控制方法与工具
• 四、工作改善
• 1．问题意识
• 2． 问题解决 的创新

单元三：管理人员及团队

• 一、团队建设与管理
• 1．团队与群体的区别与联系
• 2．高绩效团队的特点分析
• 3．高绩效团队的发展周期
• 4．团队各个发展阶段的工作重点
• 5．团队初期如何树立“权威与核心”
• 6．如何塑造良好的团队文化
• 二、团队的沟通与协调
• 1．有效沟通的标准
• 2．如何有效传递各类信息
• 3．协调的要素与一般性原则
• 三、员工的培育与激励
• 1．员工培育的真谛
• 2．小互动: 培育员工需要的环境条件
• 3．员工激励之需求的了解
• 4．人类行为的理解
• 5．需求不满所引起的行为
• 6．对待需求不满的方法
• 7．激励的方法与技巧分享

适合人群

新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者

师资信息

吕老师
实战派管理专家，现任华企学堂高级合伙人。主要经历：11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。
服务过的客户：安钢、津西钢铁、汾酒、NEC（中国）、东风汽车、北京村田电子、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国）、JVC（中国）、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。