课程定位

面向创始人高管及业务产品负责人，学习企业价值创新战略。

学习收获

• 1、掌握两大实战系统：价值创新系统与增长执行系统 ，久经实战淬炼 ，拿到众多结果。
• 2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。
• 3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略 ，拿到可应用的成果。
• 1、在不确定的环境下 ，笃定的面对商业挑战。
• 2、掌握一套商业与 战略创新 的工具。
• 3、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。

课程模块

一、增长的意义与增长困境

• 1、什么是真正的增长 2、增长的难题与增长分化
• 3、影响增长的主要因素
• 【案例分析】 ：SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑（VIS 增长战略）

• 1、企业实现增长的内在逻辑；
• 2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值
• 案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长）；
• 3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路案例：投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现 600 亿市值；
• 4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系
• 案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”）
• 5、持续增长的系统性逻辑：VIS 增长系统与企业升级转型模型（ CTU-MODEL）
• 案例：汇通达--如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配 ，组织力建设如何驱动公司增长

• 1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会
• 2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路
• 3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织）
• 4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”
• 5、如何建立战略执行系统 ，实现“上下同欲”
• 6、如何在业务战术上创新 ，通过战术上的“ 出奇制胜”来实现战略目标
• 经典案例： HS 公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长（纺织行业的案例）

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

• 1、企业如何建立自身的愿景 2、企业有哪些关键能力和资源
• 3、宏观洞察：产业和经济基本面、政策制订依据 ，宏观机会
• 4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？
• 5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？——工具：产业价值链设计
• 6、产品价值链创新案例分享（如何通过产品的创新驱动公司增长）
• 案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等

适合人群

创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人

师资信息

钱老师
钱栋玉 原 A 股上市公司 CEO 企业战略实战专家
【实战经验】
曾带领与指导多家不同类型的企业成功突破发展瓶颈和创建新项目；带领外资企业 AT 株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长 ，从 1000 人发展至 15000 人，名列中国电子制造业百强；帮助 A 股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型 ，一年从 4.5 亿到 20 亿 ，并实现企业价值的十倍成长（市值从 15 亿到 127 亿）； 因卓越经营成果及投资业绩 ，获 A 股 2016 年 “十大金牛奖” ；成功投资国联股份（ B 轮 ，已上市 ，600613）、棉联（天使轮 ，已被慧聪网收购)、搜布(A 轮 ，已 C 轮)等产业互联网项目。
【专业背景】
企业转型升级系统（ CTU-Model）创始人；企业管理专家、投资人；北京大学经济学院特聘教授；西安交通大学客座教授。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。