开课时间：2026/11/20 学费：4980 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

课程聚焦：1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；3.掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程模块包括：战略、流程导向型...

开课时间：2026/11/20 学费：4980 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

课程聚焦：1.助力企业建“战略-绩效-员工行为”联动机制，破战略落地壁垒，优化绩效体系为“价值创造导向”，激发协同主动性；2.赋能管理者掌战略解码、拆战略为部门目标，设计业务匹配指标，握绩效沟通...

开课时间：2026/11/20 学费：4880 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

课程聚焦：认知升级：建立“战略-组织-技术”三位一体的降本增效模型，理解数字化时代组织变革的底层逻辑；工具落地：掌握实战工具（如《降本增效组织维度矩阵》《非物质激励矩阵》），直接应用于降本增...

开课时间：2026/11/19 学费：3500 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

课程聚焦：掌握“重构你的思维与认知”相关方法与应用要点。；掌握“优化调整策略选择”相关方法与应用要点。；掌握“内部调整”相关方法与应用要点。。课程模块包括：重构你的思维与认知、优化调整...

开课时间：2026/11/19 学费：4800 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

课程聚焦：掌握“：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南”相关方法与应用要点。；掌握“解除管理疑难问题及应对操作实务技巧”相关方法与应用要点。；掌握“离职管理中疑难问题及应对...

开课时间：2026/11/18 学费：3980 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

课程聚焦：1.学习如何进行团队目标共识；2.学习如何构建团队的整体文化和价值观，以文化为魂打造团队；3.学习如何建立信任的团队文化。课程模块包括：课程大纲

开课时间：2026/11/17 学费：4800 学制：2天 开课地点：苏州 在线报名

课程聚焦：本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点，根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验，让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作，向紧密贴近企业战略，贴近企业管理问题的解决，...

开课时间：2026/11/17 学费：4800 学制：2天 开课地点：北京 在线报名

课程聚焦：掌握“：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南”相关方法与应用要点。；掌握“解除管理疑难问题及应对操作实务技巧”相关方法与应用要点。；掌握“离职管理中疑难问题及应对...

开课时间：2026/11/14 学费：5980 学制：2天 开课地点：杭州 在线报名

课程聚焦：1、构建体系化的人员各模块的数据标准表；2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标；3、构建人力资源的数字化管理体系。课程模块包括：人力资源数字转型的流程和体系构建、人力资源各...

开课时间：2026/11/13 学费：2000 学制：1天 开课地点：苏州 在线报名

课程聚焦：全流程课程开发：用 AI 工具完成“需求分析→目标设定→大纲设计→内容开发→实施评估” 全链路，保障课程质量；高效创意产出：借 AI 快速生成 PPT、创意图片、音视频素材，打造 “数字人微...

开课时间：2026/11/13 学费：3980 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

课程聚焦：1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中；2、带领学员对上述最新十大劳动争议疑点、难点、热点...

开课时间：2026/11/13 学费：5980 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

课程聚焦：能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系；建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维；了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值。课程模块包括：课程大纲...

开课时间：2026/11/13 学费：5980 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

课程聚焦：1.培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员；2.建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才；3.掌握一套4级火眼面试方法，涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问），从...

开课时间：2026/11/6 学费：4600 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

课程聚焦：理解高绩效团队对管理者的要求，掌握3项管理能力和领导力的3大修炼方法；掌握识人的4大方法、用人的5大理念，打造高绩效的人才梯队；掌握建立团队信任的4个方法和激发动力的4种激励方式，善...

开课时间：2026/11/6 学费：2500 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

课程聚焦：明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求；掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式；提供“干货”和工具：结合...