课程定位

围绕“人才管理综述”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
• 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
• 提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”

学习收获

• 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
• 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
• 提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”

课程模块

模块1：人才管理综述

• 人才管理的目的
• 高潜人才的核心价值
• 人才管理的趋势及视角
• 高潜人才管理整体框架
• 输入：人才标准——人才测评——人才盘点
• 输出：发展计划，任用计划，继任计划

模块2：人才标准

• 冰山模型
• 人才标准

模块3：人才测评

• ）人才测评的信度与效度
• ）测评工具
• 工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
• 人才测评工具的优劣势比对
• 人才测评实施的难易度及对组织的影响

模块4：人才盘点

• 人才盘点流程
• 人才盘点的各方角色
• 人才盘点会议
• 人才评估的维度
• 区别与联系：绩效v.s胜任力v.s潜力
• 基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
• 人才地图
• 人才盘点项目落地需注意的四个问题

模块5：高潜人才发展项目设计

• ）高潜人才发展设计的原则
• 高潜人才发展项目设计六步法
• 高潜人才发展方案
• 人才发展原则70-20-10
• 高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
• 实践分享：XX公司人才发展项目

适合人群

高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

讲师简介

主讲讲师：兰馨。特聘资深培训讲师/咨询顾问 上海师范大学人力资源管理专业 国际演讲俱乐部的资深会员 五维教练领导力 成功人士的七个好习惯认证讲师 TTIDISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师 MBTI人才分析师 Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师 情商分析师 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师 团队诊断与效能提升引导师；二十年的培训咨询公司与外企工作经验，担任培训咨询公司顾问，外资医疗器械公司、外资化工公司学习发展经理 既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验 兰馨老师作为员工培训发展经理，充分结合外资公司先进管理体系经。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。