课程定位

围绕“降本增效的底层逻辑”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 认知升级：建立“战略-组织-技术”三位一体的降本增效模型，理解数字化时代组织变革的底层逻辑
• 工具落地：掌握实战工具（如《降本增效组织维度矩阵》《非物质激励矩阵》），直接应用于降本增效操作
• 行业对标：学习酒水、制造等行业标杆案例，实现经验迁移

学习收获

• 认知升级：建立“战略-组织-技术”三位一体的降本增效模型，理解数字化时代组织变革的底层逻辑
• 工具落地：掌握实战工具（如《降本增效组织维度矩阵》《非物质激励矩阵》），直接应用于降本增效操作
• 行业对标：学习酒水、制造等行业标杆案例，实现经验迁移

课程模块

模块1：降本增效的底层逻辑

• 组织效能的本质—高效分工与协同
• 组织的目标和不同阶段
• 组织的效率来源于分工与合作
• 组织的点线面体效能
• 组织效能的演进—模式与技术叠加效应
• 技术驱动：AI/机器人重塑组织效能
• 组织演进：智能工厂突破组织效能边界
• 竞争倒逼：酒水行业智能工厂洞察
• 降本增效常见误区与破解：
• 降薪≠降本
• 裁员≠增效
• “战略-组织-技术”模型

模块2：显性成本控制：优化人工成本

• 人员的“静”规划与“动”规划
• 静规划：每年与战略对齐
• 动规划：随时调整保证任务完成
• 人岗匹配的原则
• 任职资格不能随意
• 人岗匹配才能保证结果
• 灵活用工模式设计
• 灵活用工是大势所趋
• 找到核心岗位
• 不同模式的灵活用工适用不同需要

模块3：隐性成本控制：激发员工潜能

• 人的需求满足与潜能
• ERG需求理论
• 人的需求与潜能
• 非物质激励三板斧：
• 职业发展：双通道晋升、项目制历练
• 认可体系：即时反馈、荣誉勋章
• 弹性福利：学习基金、健康关怀
• 个性化激励设计：
• 新生代员工：游戏化任务+社交荣誉
• 技术骨干：创新实验室+专利署名
• 管理层：内部创业孵化平台
• 成本激励工具包

模块4：隐性成本控制：精准战略执行

• 重塑绩效管理的底层认知
• 绩效管理都能有什么作用？
• 绩效和绩效管理定义
• 绩效管理怎么成了难题？
• 绩效管理的本质--怎么就成了难题？
• 破解绩效管理的的关键点是什么？
• 盘点自身的绩效困境与可能的发力点
• 一起共创—盘点自身的绩效管理困境
• 让所有困境找到归属和源头
• 建立可能的提升路线图
• 目标熔炼：战略落地的敏捷解码术
• 创新绩效指标提取法

模块5：隐性成本控制：提升部门协同

• 核心：职责清晰，流程有效，权责明确
• 部门墙诊断—找到根因
• 四大症状：推诿、孤岛、重复、低效
• 根因分析：权责不清/流程失效
• 成本量化：会议耗时/重复劳动损失
• 协同优化工具—BEI模型+高效会议
• BEI模型—寻找问题的根因
• 高效会议的三个步骤
• 协同机制创新
• 联合KPI：跨部门目标捆绑
• 虚拟项目组：打破层级壁垒
• 内部市场化：服务承诺与满意度考核

模块6：AI革命：人机协同引爆效率

• 人机协同模式
• 角色升级：从操作员到AI训练师
• 效率飞轮：AI处理→人力创新→AI迭代
• 人效提升：1+AI>3
• 转型落地四步法
• 找到场景：岗位动作扫描
• 知识库建立：形成岗位知识库并完成训练
• 组织适配：哪些工作适合交给AI
• 课程总结与行动承诺
• 知识复盘：
• 用“321法则”总结关键收获（3个知识点、2个工具、1个行动）；
• 个人行动计划：

适合人群

企业决策层（CEO/COO）、职能部门负责人（生产/供应链/人力/IT）、转型项目负责人。

讲师简介

主讲讲师：居英。曼彻斯特大学（全球前50）硕士；AI人才发展与绩效辅导专家 和君咨询集团合伙人 原中国航天科技集团公司部门总监 中小企业协会特聘专家 中国民营经济国际合作商会特聘专家 政信产业联盟专家库成员 中烟、国家电网、首发集团等咨询顾问及特聘讲师 【个人简介】 居英老师从事管理实践近十年，人力资源管理咨询工作20年，带领、辅导近百家企业（含央企、国企）完成人力资源资源体系优化和升级，效果显著。 帮助国家电网省级公司属企业以管理人员能力提入手，优化人力资源体系，绩效改进提升企业效率，获得体系内优秀管理案例奖。 帮助国家电网省级公司建立并优化了客服务管理流程体系，提高客户满意度，获得部级管理进步二等奖。 协。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。