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  • 2026年12月7日至2026年12月8日苏州公开课,学制2天,学费5200元/人。围绕研发需求流程沟通,从调研及MRD/PRD、SMART立项到任务书和流程裁剪,运用WBS、PERT、宽带Delphi、Project编制计划;跟踪偏差变更、QA审计与里程碑,结合IPD流程优化和五项沙盘制定关系人沟通计划。...

  • 2026年11月9日至2026年11月10日上海公开课,学制2天,学费5200元/人。围绕研发需求流程沟通,从调研及MRD/PRD、SMART立项到任务书和流程裁剪,运用WBS、PERT、宽带Delphi、Project编制计划;跟踪偏差变更、QA审计与里程碑,结合IPD流程优化和五项沙盘制定关系人沟通计划。...

  • 2026年11月6日至2026年11月7日南京公开课,学制2天,学费5200元/人。围绕研发需求流程沟通,从调研及MRD/PRD、SMART立项到任务书和流程裁剪,运用WBS、PERT、宽带Delphi、Project编制计划;跟踪偏差变更、QA审计与里程碑,结合IPD流程优化和五项沙盘制定关系人沟通计划。...

  • 2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课,学制2天,学费3200元/人。面向企业和研发高层,比较ISO9001、CMMI、PMBOK、门径与PACE体系,逐段研究职能、基本项目、增强项目和集成开发中的流程计划、评审、资源物料、财务及战略管理,结合成败案例讨论BPR/BPI和分段变革策略。适合董事长、总裁、总经理、研发总监及研发中高层管理者。...

  • 2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课,学制2天,学费3200元/人。面向企业和研发高层,比较ISO9001、CMMI、PMBOK、门径与PACE体系,逐段研究职能、基本项目、增强项目和集成开发中的流程计划、评审、资源物料、财务及战略管理,结合成败案例讨论BPR/BPI和分段变革策略。适合董事长、总裁、总经理、研发总监及研发中高层管理者。...

  • 2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课,学制2天,学费3200元/人。面向企业和研发高层,比较ISO9001、CMMI、PMBOK、门径与PACE体系,逐段研究职能、基本项目、增强项目和集成开发中的流程计划、评审、资源物料、财务及战略管理,结合成败案例讨论BPR/BPI和分段变革策略。适合董事长、总裁、总经理、研发总监及研发中高层管理者。...

  • 2026年12月10日至2026年12月11日上海公开课,学制2天,学费5600元/人。沿研发项目全过程,讨论产品包需求、SMART任务书和项目启动,以WBS、估算、PERT甘特图及关键路径组织资源进度,连接成本质量计划、技术评审、变更与预警,再研究验收总结、成员考核、横向沟通及风险问题响应,通过模板和案例练习项目经理的计划与监控工作。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日成都公开课,学制2天,学费5600元/人。沿研发项目全过程,讨论产品包需求、SMART任务书和项目启动,以WBS、估算、PERT甘特图及关键路径组织资源进度,连接成本质量计划、技术评审、变更与预警,再研究验收总结、成员考核、横向沟通及风险问题响应,通过模板和案例练习项目经理的计划与监控工作。...

  • 2026年11月5日至2026年11月6日苏州公开课,学制2天,学费5600元/人。沿研发项目全过程,讨论产品包需求、SMART任务书和项目启动,以WBS、估算、PERT甘特图及关键路径组织资源进度,连接成本质量计划、技术评审、变更与预警,再研究验收总结、成员考核、横向沟通及风险问题响应,通过模板和案例练习项目经理的计划与监控工作。...

  • 2026年10月29日至2026年10月30日北京公开课,学制2天,学费5600元/人。沿研发项目全过程,讨论产品包需求、SMART任务书和项目启动,以WBS、估算、PERT甘特图及关键路径组织资源进度,连接成本质量计划、技术评审、变更与预警,再研究验收总结、成员考核、横向沟通及风险问题响应,通过模板和案例练习项目经理的计划与监控工作。...

  • 2026年12月17日至2026年12月18日上海公开课,学制2天,学费2800元/人。从研发战略和产品定位出发,比较传统团队流程、市场导向组织与数字化要求,联系C2M、技术走向管理、KPI及转型风险,再学习配置器、虚拟现实、柔性产线与制造过程仿真及全息建模,适合企业设计研发与工业4.0相关人员。适合企业设计、研发部门人员,以及对工业4.0感兴趣的人员。...

  • 2026年11月5日至2026年11月7日武汉公开课,学制3天,学费2800元/人。从研发战略和产品定位出发,比较传统团队流程、市场导向组织与数字化要求,联系C2M、技术走向管理、KPI及转型风险,再学习配置器、虚拟现实、柔性产线与制造过程仿真及全息建模,适合企业设计研发与工业4.0相关人员。适合企业设计、研发部门人员,以及对工业4.0感兴趣的人员。...

  • 2026年11月2日至2026年11月4日昆明公开课,学制3天,学费2800元/人。从研发战略和产品定位出发,比较传统团队流程、市场导向组织与数字化要求,联系C2M、技术走向管理、KPI及转型风险,再学习配置器、虚拟现实、柔性产线与制造过程仿真及全息建模,适合企业设计研发与工业4.0相关人员。适合企业设计、研发部门人员,以及对工业4.0感兴趣的人员。...

  • 2026年10月29日至2026年10月31日厦门公开课,学制3天,学费2800元/人。从研发战略和产品定位出发,比较传统团队流程、市场导向组织与数字化要求,联系C2M、技术走向管理、KPI及转型风险,再学习配置器、虚拟现实、柔性产线与制造过程仿真及全息建模,适合企业设计研发与工业4.0相关人员。适合企业设计、研发部门人员,以及对工业4.0感兴趣的人员。...

  • 课程聚焦:1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行;2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急。课程模块包括::案例分析、:研发项目管理概述与框架--构筑科研项目管理基本知识框架,了解科研项目管理最新动态、:研发项目启动与目标定义--兼有合理性和挑战性的…...

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