课程定位

课程结合智能制造与案例，讨论研发项目在产品管理中的定位，以及目标、组织、计划、质量和流程等活动。内容兼顾团队运作与智能设计技术，面向产品设计和研发岗位探索数字化创新的组织与实施条件。

学习收获

• 认识研发项目管理的定位及相关活动，研讨团队绩效、项目冲突与管理者职业素质。
• 学习提升研发团队产品设计能力的思路。
• 探索数字化研发团队的建设方法。
• 理解产品数字化创新的路径。

课程模块

一、研发战略与产品创新

• 分析企业研发和产品定位，区分产品开发与技术开发，联系传统设计面临的问题及数字化发展路径。

二、团队架构及运作流程

• 梳理传统制造研发团队结构和流程，探讨面向市场的创新开发团队，以及数字化企业对组织架构的要求。

三、组织转型与研发管理

• 从C2M解决方案思考团队建设、技术走向管理和研发KPI绩效考核，研讨企业数字化转型的风险及管控。

四、数字化智能设计技术

• 搭建产品智能设计体系框架，讨论配置器支持个性化设计及虚拟现实设计。
• 联系柔性生产线虚拟化、制造过程全仿真和产品全息建模，结合案例比较虚拟到现实的设计应用。

适合人群

企业设计、研发部门人员，以及对工业4.0感兴趣的人员。

师资信息

王玮先生长期从事企业管理咨询与信息化服务，涉及ERP实施监理、精益现场改善、物流诊断、流程优化及IT规划；曾在哈动力、方正科技从事顾问和项目管理工作，后任法国Adonix大中国区副总裁、美国QAD首席顾问。具有智能工厂和智能产线规划、物联网及IT系统咨询经验，参与《物流工程技术发展路线图》编写，并分享汽车等制造企业实践。具体授课安排以当期开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。