课程定位

面向企业及研发高层，以长期规划、分段实施为主线，结合变革成败案例讨论研发管理成熟阶段、改进目标及实施策略。

学习收获

• 分析研发管理改进失败原因及陷阱。
• 理解阶段成长规律并选择改进目标。
• 识别企业当前研发管理阶段。
• 学习各阶段的改进内容与方法。
• 认识阶段改进的效果边界。
• 研究长期规划与分段实施的战略战术。

课程特色

• 采用讲解、现场演练和分组案例讨论，整体课程为12小时、两天。

课程模块

一、研发困局与体系比较

• 剖析变革失败和陷阱，比较ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS门径、PACE及整合研发体系与阶段特征。

二、职能管理阶段

• 辨析经验管理问题，导入质量体系基础框架，研究基于职能的运作及阶段效果。

三、基本项目管理阶段

• 明确问题和改进目标，建立端到端研发流程、核心小组机制及项目管理体系。
• 联系人才培养、项目机制、资源物料、战略和信息化的阶段目标，分析改进效果。

四、增强项目管理阶段

• 以企业级计划架构、网络化项目组和增强评审，应对资源物料、战略和信息化管理挑战，检查阶段效果。

五、集成产品开发阶段

• 整合财务计划预算、分布式计划、情境知识、全面资源物料和战略执行，分析阶段目标及效果。

六、研发变革实施

• 比较团队规模及行业特征，讨论BPR与BPI、由低到高渐进成长、持续改进的战略管理和因势利导战术。

适合人群

董事长、总裁、总经理、研发总监及研发中高层管理者。

师资信息

汪礼兵，高级工程师，清华大学EMBA、华中科大光电工学硕士，具有二十年以上产品研发及管理经历。具有中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家及深圳市专家协会会员经历，曾获广东省电子科技进步奖并为第一获奖者。曾任可靠性工程经理、物控经理、研发流程优化总工、质量管理部和事业部总经理，主要从事集成产品开发、研发项目、可靠性与物料优选培训咨询。具体个人资格、任职时段及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。