课程定位

课程针对研发资源竞争、跨部门协作、风险措施和项目质量等问题，沿启动、计划、实施监控及收尾展开。通过任务书、进度和风险计划案例，讨论项目经理如何衔接产品需求、团队协作与管理记录。

学习收获

• 练习任务分解和进度跟踪的项目管理基本方法。
• 研究标准项目中不同客户需求的归纳与管理。
• 学习研发项目的跨部门沟通协作方式。
• 通过实施与监控案例，梳理计划执行和跟踪的工作环节。

课程特色

• 结合项目任务书、进度计划、质量保证与风险管理表，安排小组分析、场景练习和模板讨论。

课程模块

一、项目系统与经理职责

• 讨论项目及项目管理、现代发展趋势和资源整合，联系知识体系三维框架及成功条件。
• 比较组织结构特别是矩阵式组织的特点，分析项目经理的定位、职责、权利义务及能力要求。

二、需求识别与项目启动

• 识别客户、管理者和团队等干系人，区分产品范围与项目范围，结合$APPELAS讨论产品包需求、优先级和裁剪。
• 研究需求变更的分析评审、更新与执行，运用SMART目标、任务书模板和开工会建立共同理解。

三、范围、资源与进度计划

• 连接项目计划和产品计划，以范围为起点练习WBS定义、分解方法与注意事项。
• 依次开展活动排序、规模与工作量估算、资源分配和进度编制，使用PERT、甘特图、CPM和资源平衡优化计划。
• 比较Project与Excel计划模板，结合进度压缩案例及活动时间估算讨论工具使用。

四、成本质量与实施监控

• 研究成本构成估算、项目质量、干系人及沟通计划，结合质量保证模板讨论计划编制。
• 比较里程碑、报告日志、会议、决策评审、技术评审、预警、变更和非正式控制，分析技术评审与周会效率。
• 联系生命周期成本、设计成本和关键监控节点，比较设计、测试与过程质量控制三道屏障。

五、项目收尾与成员考核

• 比较收尾形式和活动，联系量产、市场、验收与项目总结，讨论关注点转移。
• 通过结项奖金情境，讨论成员考核所需的过程数据与记录。

六、项目沟通与协作训练

• 研究高效沟通特征、类型、六项思维及相应素养，联系非正式沟通与监控。
• 通过绩效差评和四类横向沟通情境，练习项目经理的表达与协调。

七、风险循环与问题响应

• 识别风险领域、等级与应对策略，结合风险计划案例讨论风险管理循环和能力建设。
• 区分风险、项目问题与产品问题，研究问题分类、响应机制和跟踪处理。

适合人群

研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表及产品经理等相关人员。

师资信息

孙老师，具有研发和项目管理实践经历，曾在富士康、蓝韵医疗等企业担任事业部总经理、项目总监、研发项目经理及项目管理工程师。工作领域包括IPD、研发项目与产品需求、组织团队和绩效管理，并开展项目经理培养及相关咨询培训。完整姓名和当期授课安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。