课程定位

面向研发管理、项目经理、技术测试骨干与PMO，围绕本企业项目开展需求、流程裁剪、计划、监控和沟通实操。

学习收获

• 认识研发项目及界定方法。
• 学习产品研发项目管理模式。
• 运用需求控制与可行性评估工具。
• 学习立项、计划、执行控制的方法。
• 练习PERT规模及宽带Delphi等估计方法。
• 运用WBS分解项目计划。
• 学习研发沟通技巧与关系人管理。
• 结合研发管理实践分享经验。

课程特色

• 五项沙盘依次围绕需求、流程裁剪、WBS、流程优化与关系人沟通，需准备企业已立项项目、关键需求与客户资料、流程及裁剪指引、计划模板和评审规范，并由熟悉项目业务的人员参与。

课程模块

一、研发项目概念

• 认识项目特征、界定、管理发展及十知识领域，平衡质量成本进度，分析研发项目应用一般管理方法的特点。

二、需求管理

• 制定调研计划团队、选择对象、拟指引及访谈，筛选分类客户需求、建设需求库，以PESTEL、SWOT、目标客户及需求说明形成MRD。
• 研究原始需求到产品需求的分解组合分配，讨论MRD/PRD，完成关键需求采集、分析、筛选和整合沙盘。

三、目标立项及项目启动

• 开展可行性分析、SMART目标和立项评审，确定启动时机、任务书、团队及关系人承诺。
• 裁剪项目流程，建立配置环境和目录，组织开工会及后续活动，通过第二项沙盘识别成功因素、活动和关键路径。

四、计划制定与估计

• 区分项目计划和进度计划，定义WBS粒度、活动与PERT排序，使用三点、类比、参数、功能点及宽带Delphi估计规模工作量工期。
• 计算关键路径，使用Project网络图与甘特图编制进度里程碑，并开展第三项WBS沙盘。

五、执行监控及收尾

• 分层实施控制，计算进度工期成本偏差及质量指标，组织里程碑总结报告会议、周双周月报、审计与QA报告。
• 跟踪偏差变更、项目会议、决策评审、例外及非正式监控。

六、结构化研发流程

• 认识流程与项目关系、IPD体系和设计优化，通过第四项沙盘呈现企业三级流程现状并运用优化方法。

七、沟通与人际风格

• 识别障碍、练习倾听，依据人际风格协调激励说服和调整沟通行为。
• 通过第五项沙盘识别关系人、关注点及风格，制定项目沟通计划。

适合人群

研发总监、部门经理和项目经理，研发测试骨干，以及项目管理办公室成员。

师资信息

张老师，曾就职华为技术、金蝶国际，长期从事研发及流程管理，参与IPD、CMM体系和数据通信产品线变革，曾任质量总监、流程与IT总监等职。具有软件、电子通信及电器企业研发体系改进和跨行业咨询培训经历，研究研发项目、流程、质量过程与绩效。完整姓名和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。