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  • 2026年12月11日至2026年12月12日上海公开课,学制2天,学费5200元/人。连接销售预测、S&OP、MPS与MRP,讨论滚动计划、产能负荷、紧急订单及生产进度控制,结合ERP和MES场景练习计划协调,再用欠料跟进、齐套表、安全存量及周转指标分析物料与库存管理。适合生产计划、物料计划专员与跟单人员,生产计划、物料计划及生产部门经理和主管。...

  • 2026年11月23日至2026年11月24日南京公开课,学制2天,学费5200元/人。连接销售预测、S&OP、MPS与MRP,讨论滚动计划、产能负荷、紧急订单及生产进度控制,结合ERP和MES场景练习计划协调,再用欠料跟进、齐套表、安全存量及周转指标分析物料与库存管理。适合生产计划、物料计划专员与跟单人员,生产计划、物料计划及生产部门经理和主管。...

  • 2026年11月18日至2026年11月19日苏州公开课,学制2天,学费5200元/人。连接销售预测、S&OP、MPS与MRP,讨论滚动计划、产能负荷、紧急订单及生产进度控制,结合ERP和MES场景练习计划协调,再用欠料跟进、齐套表、安全存量及周转指标分析物料与库存管理。适合生产计划、物料计划专员与跟单人员,生产计划、物料计划及生产部门经理和主管。...

  • 2026年11月2日至2026年11月3日北京公开课,学制2天,学费5200元/人。连接销售预测、S&OP、MPS与MRP,讨论滚动计划、产能负荷、紧急订单及生产进度控制,结合ERP和MES场景练习计划协调,再用欠料跟进、齐套表、安全存量及周转指标分析物料与库存管理。适合生产计划、物料计划专员与跟单人员,生产计划、物料计划及生产部门经理和主管。...

  • 2026年12月25日至2026年12月26日佛山公开课,学制2天,学费5880元/人。通过工厂运行模拟,连接生产计划、价值流图、布局设计、TOC线平衡、SMED换型、TPM维护与看板拉动,结合产能和库存变化理解精益工具的配合,讨论本企业的改善起点;参访安排以当期通知为准。...

  • 2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课,学制2天,学费5880元/人。通过工厂运行模拟,连接生产计划、价值流图、布局设计、TOC线平衡、SMED换型、TPM维护与看板拉动,结合产能和库存变化理解精益工具的配合,讨论本企业的改善起点;参访安排以当期通知为准。...

  • 2026年11月25日至2026年11月26日北京公开课,学制2天,学费5880元/人。通过工厂运行模拟,连接生产计划、价值流图、布局设计、TOC线平衡、SMED换型、TPM维护与看板拉动,结合产能和库存变化理解精益工具的配合,讨论本企业的改善起点;参访安排以当期通知为准。...

  • 2026年10月30日至2026年10月31日广州公开课,学制2天,学费5880元/人。通过工厂运行模拟,连接生产计划、价值流图、布局设计、TOC线平衡、SMED换型、TPM维护与看板拉动,结合产能和库存变化理解精益工具的配合,讨论本企业的改善起点;参访安排以当期通知为准。...

  • 2026年10月29日至2026年10月30日长沙公开课,学制2天,学费5880元/人。通过工厂运行模拟,连接生产计划、价值流图、布局设计、TOC线平衡、SMED换型、TPM维护与看板拉动,结合产能和库存变化理解精益工具的配合,讨论本企业的改善起点;参访安排以当期通知为准。...

  • 2026年12月21日至2026年12月22日成都公开课,学制2天,学费4980元/人。面向生产相关部门的一线管理者,围绕主管角色、现场改善和团队带领展开,结合七大浪费、MPECC、PDCA与SDCA、防呆、情境领导和非现金激励,并练习建设性反馈及同理心沟通,梳理班组管理的方法。适合制造型企业具有1—5年管理岗位经验的班组长、线长、工段长、值班长及一线主管,涉及制造、设备工程、质量控制保障和物流仓储等生产相关部门。...

  • 2026年11月26日至2026年11月28日上海公开课,学制3天,学费4980元/人。面向生产相关部门的一线管理者,围绕主管角色、现场改善和团队带领展开,结合七大浪费、MPECC、PDCA与SDCA、防呆、情境领导和非现金激励,并练习建设性反馈及同理心沟通,梳理班组管理的方法。适合制造型企业具有1—5年管理岗位经验的班组长、线长、工段长、值班长及一线主管,涉及制造、设备工程、质量控制保障和物流仓储等生产相关部门。...

  • 2026年11月24日至2026年11月25日宁波公开课,学制2天,学费4980元/人。面向生产相关部门的一线管理者,围绕主管角色、现场改善和团队带领展开,结合七大浪费、MPECC、PDCA与SDCA、防呆、情境领导和非现金激励,并练习建设性反馈及同理心沟通,梳理班组管理的方法。适合制造型企业具有1—5年管理岗位经验的班组长、线长、工段长、值班长及一线主管,涉及制造、设备工程、质量控制保障和物流仓储等生产相关部门。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日天津公开课,学制2天,学费4980元/人。面向生产相关部门的一线管理者,围绕主管角色、现场改善和团队带领展开,结合七大浪费、MPECC、PDCA与SDCA、防呆、情境领导和非现金激励,并练习建设性反馈及同理心沟通,梳理班组管理的方法。适合制造型企业具有1—5年管理岗位经验的班组长、线长、工段长、值班长及一线主管,涉及制造、设备工程、质量控制保障和物流仓储等生产相关部门。...

  • 2026年11月5日至2026年11月6日重庆公开课,学制2天,学费4980元/人。面向生产相关部门的一线管理者,围绕主管角色、现场改善和团队带领展开,结合七大浪费、MPECC、PDCA与SDCA、防呆、情境领导和非现金激励,并练习建设性反馈及同理心沟通,梳理班组管理的方法。适合制造型企业具有1—5年管理岗位经验的班组长、线长、工段长、值班长及一线主管,涉及制造、设备工程、质量控制保障和物流仓储等生产相关部门。...

  • 2026年10月29日至2026年10月30日成都公开课,学制2天,学费4980元/人。面向生产相关部门的一线管理者,围绕主管角色、现场改善和团队带领展开,结合七大浪费、MPECC、PDCA与SDCA、防呆、情境领导和非现金激励,并练习建设性反馈及同理心沟通,梳理班组管理的方法。适合制造型企业具有1—5年管理岗位经验的班组长、线长、工段长、值班长及一线主管,涉及制造、设备工程、质量控制保障和物流仓储等生产相关部门。...

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