课程定位

围绕产销衔接不畅、计划变更和库存积压等问题，课程以PMC交付统筹为中心，连接S&OP、MPS、MRP及生产进度管理。结合ERP、APS、MES等信息化场景，讨论计划编制、执行、跟踪和协调如何落到企业现有流程与表格工具中。

学习收获

• 梳理供应链交付运作体系，理解准时交货与库存成本之间的管理联系。
• 学习预测与短、中、长期S&OP安排，使运营计划与企业策略衔接。
• 运用产能和负荷分析，为产品数据管理与物料成本分析提供基础。
• 练习排程、周生产计划和备料安排，讨论计划稳定与准确备料的问题。
• 联系物料损耗、停工待料和备料机制，理解生产与物料控制的配合。
• 跟踪生产、物料进度并开展沟通协调，辨识影响生产周期的异常因素。

课程特色

• 结合企业计划案例、学员流程诊断、表格工具与现场实操，联系主计划、紧急订单及拉动排产问题。

课程模块

一、销售、生产与物料计划接口

• 明确计划角色与分工，区分一级主生产计划、二级生产计划及不同交期的生产采购模式。
• 讨论S&OP产能策略与滚动平衡机制，联系年度、月度、周和日计划的编制执行。
• 以企业案例连接销售预测、MPS与MRP，讨论ERP、APS及MES中的计划衔接和数据表格，练习诊断主计划流程。

二、销售预测与订单变更控制

• 通过滚动预测、产能负荷和计划稳定案例，分析成品库存与订单安排的联系。
• 讨论插单、急单、补单和加单等情形的产销协调及紧急控制，练习制定计划流程与八单制度。

三、主计划与生产进度控制

• 练习月周产能滚动负荷分析和周计划编制，关注人力、机器等产能因素。
• 从事前、事中、事后监控进度，联系MES数据采集、异常沟通、工时损失及生产绩效分析。
• 通过部门控制流程案例与拉动排产练习，回看一级、二级计划的执行衔接。

四、物料采购跟进与库存量管制

• 梳理物流计划七步骤，讨论产品短交期、采购长周期及供应商交期缩减，联系寄售、VMI、JIT和缓冲控制等工作流程。
• 练习欠料分析、预防欠料、备料齐套与物料跟踪表，辨识短缺原因及应对办法。
• 比较安全、最高和最低存量及安全存量设定，运用ABC分类、淡旺季库存调整和库存指标，练习周转率、周转速度与存料率分析。

适合人群

生产计划、物料计划专员与跟单人员，生产计划、物料计划及生产部门经理和主管。

师资信息

雷老师，香港理工大学MBA，具有采购、生产、物料、生产计划和物流管理经历，曾在大型日港合资企业担任副总并负责工厂生产运营。熟悉ERP、采购计划和库存控制，培训领域涵盖仓储配送、PMC、成本与价值分析以及采购谈判，注重企业案例、工具流程和实际问题诊断。完整姓名未披露，具体当期师资请以通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。