北大培训动态
北京大学医院管理领军人才研修班由北京大学政府管理学院举办，学费五万八千元，每月一次课、每次两天、学制一年，上课地点北京。课程分政策篇、运营篇、创新篇三大板块十大主题，学员对象为医疗机构管理工作者，结业颁发统一编号证书。本文把课程全景与报考要点一次讲清。本篇把课程设置、师资构成、招生对象、学制与结业认证一次讲清，方便医疗机构管理工作者判断是否报考。
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信息系统上了一套又一套，医院却说不清自己算不算智慧医院。北京大学医院管理领军人才研修班在创新篇讲医疗服务信息化与智慧医疗，内容包括智慧医院建设、医疗大数据与人工智能、城市智慧医疗与全生命周期的健康管理、行业趋势与科技前沿、从互联网加升级为智能加的新医疗模式。课程在创新篇第九讲展开，讲的是智慧医院建设与医疗大数据与人工智能，以及互联网加升级为智能加的新模式。
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党建和文化建设最怕流于形式，墙上挂满、纸上写满，员工心里却没有。北京大学医院管理领军人才研修班在创新篇讲医院党建与医院文化建设，内容包括医院党建工作的政策解读与实践要求、医院党风廉政与医德医风建设、医院文化建设的定位与文化品位、新思路与方法、人文关怀建设的落地实施。课程在创新篇第八讲展开，从党建政策解读与实践要求，讲到医院文化建设的定位、文化品位与落地实施。
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学科建设常常变成申报材料，而没有真正改变科室。北京大学医院管理领军人才研修班在创新篇讲医院学科建设与科室品牌塑造，内容包括医院科室管理者的核心竞争力和具备的能力、医院学科建设与评估、重点学科建设发展的战略模式、医院服务模式的转变、医疗质量认定和科室临床质量的关键点。课程在创新篇第七讲展开，围绕学科建设与评估、重点学科建设发展的战略模式与科室临床质量关键点。
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突发事件考验的是医院平时的准备。北京大学医院管理领军人才研修班在运营篇专讲医院应急与安全管理，内容包括公共卫生临床体系的建设、应急管理法律体系、突发事件应急处置与信息报送、安全生产事故预防与控制、风险管控及危机处理，帮医院把应急能力做在事前。课程在运营篇第六讲展开，把应急处置、信息报送与风险管控串成一套流程，回去就能对着改本院预案。
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收入增长放缓之后，成本就成了医院绕不开的题目。北京大学医院管理领军人才研修班在运营篇专讲医院全成本控制，内容包括中国新医改对医院管理的影响及对策、全成本管理方法介绍、医院成本控制具体方法、医院实施全成本管理案例分享，帮管理者找到真正可下手的成本抓手。课程在运营篇第五讲展开，从新医改对医院管理的影响说起，讲清全成本管理方法、成本控制具体方法与案例。
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支付方式一变，绩效分配就成了医院内部最难开口的话题。北京大学医院管理领军人才研修班在运营篇讲人力资源战略与绩效管理，内容包括医院人力资源管理体系、胜任素质模型与人才选用、医院关键管理岗位设置、医院绩效考核与分配策略，以及 DRG 在医院管理及绩效评价中的应用。课程在运营篇第四讲展开，讲的是一整套人力资源管理体系怎么搭，从胜任素质模型到关键管理岗位设置。
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很多医院不是不想做品牌，是不知道怎么宣传。北京大学医院管理领军人才研修班在运营篇讲医院新媒体营销策略，内容包括新媒体建设的新模式与新理念、后疫情时代的医院营销策划、医院品牌宣传的短板与不足、解锁医院品牌的宣传策略，帮医院把品牌建设做在实处。课程在运营篇第三讲展开，面向的是想把医院品牌做起来却不知从何下手的宣传负责人与院办主任。
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很多医院不缺规划，缺的是把规划变成动作的办法。北京大学医院管理领军人才研修班在政策篇第二讲医院战略管理，讲医院战略制定的要素、医院战略环境分析、新时期医院战略规律与焦点，以及医养结合养老模式及优化策略，帮医院管理者把战略从纸面推到科室和执行层。课程在政策篇第二讲展开，讲的是医院战略制定的要素、战略环境分析与新时期医院战略规律与焦点。
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公立医院高质量发展不是一句口号，最终要落到医院的制度、流程和管理动作上。北京大学医院管理领军人才研修班在政策篇首讲医疗卫生体制改革，围绕医改重点难点及破解之策、医院如何建立健全中国特色现代医院管理制度展开，帮助医院管理者把宏观要求转成院内可执行的管理办法。课程由北京大学政府管理学院主办，学制一年、每月一次课每次两天，适合医疗机构管理工作者系统学习。
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北京大学银发经济高级研修班发布10月开课通知：10月17日，张敬文围绕“十五五时期我国康养产业发展趋势与投融资”展开讲授；10月18日，张晋讲解“重新定义养老——银发时代的危与机”。课程地点为北京大学，面向养老机构、老年健康管理、老年文化娱乐等领域从业者，以及关注大健康、医疗、旅游、房地产等产业转型的管理者。课程安排为一年制、每两个月集中学习一次，每次三天，共18天、144课时。具体排期以当期通知为。
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选研修班，一半在课程，一半在跟谁学、去哪里看。北京大学新时代餐饮企业家实战进阶研修班采用双导师制，由北京大学经济学家与资深教授夯实商业底层认知，头部餐饮品牌创始人、核心高管与互联网大厂餐饮板块负责人拆解实战经验，并深入美团、京东、字节跳动及知名餐饮品牌实地参访，打通认知与经营。适合看师资和参访含金量来定项目的决策者。
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北京大学新时代餐饮企业家实战进阶研修班学习费用为每人三万九千八百元，包含学费、教材讲义费、证书费与教学管理费用，学员食宿及交通费用自理。学制共十二天九十六课时，二〇二六年十月二十四日开课，每两个月学习一次、一次三天，报名依次为提交申请表及资料、审核录取、发放入学通知书、缴纳学费、正式入学。适合正在对比项目、准备安排时间的企业决策者。
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想知道北大这个餐饮研修班到底教什么？北京大学新时代餐饮企业家实战进阶研修班共十二天、九十六课时，分四次集中授课，每次三天聚焦一个主题。四大模块依次解决去哪里、用什么武器、怎么打仗并赢得顾客、谁来打仗四个问题，从顶层设计一路落到组织落地，形成完整商业闭环。适合动手报名前想先看清楚整体安排和收获的决策者。内容聚焦本篇问题，欢迎按需查阅。
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现在的年轻顾客刚需上锱铢必较、体验上一掷千金，降价留不住人，被理解才会再来。北京大学新时代餐饮企业家实战进阶研修班模块三《新生代消费心理与心价比营销》《餐饮体验设计与触点管理》，通过空间美学与文化赋能把门店从交易载体升级为社交货币，用触点设计与五感设计做出可复制的体验体系。适合想让门店被顾客主动分享的品牌主理人。
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