医院想做品牌却不会宣传怎么办？北京大学医院管理领军人才研修班的医院新媒体营销课

医院做品牌，容易踩的两个坑

第一个坑是把宣传等同于发稿。医院搞个活动，写条通稿，发在公众号和本地平台上，就认为品牌做完了。可患者记不住这些，他们记住的是就诊体验、是医生的解释、是等候区的一句提醒。宣传解决的是被看见，品牌解决的是被信任。

第二个坑是撒胡椒面。今天推专家，明天推设备，后天推文化，每条都不错，串起来却不知道这家医院到底强在哪。医院品牌发展的核心主题必须清楚，所有宣传都围绕它展开，否则投入越大越散。

这门课讲什么：从短板诊断到策略解锁

北京大学医院管理领军人才研修班的医院新媒体营销策略课，讲医院新媒体建设的新模式与新理念、后疫情时代医院营销策划的秘密、医院品牌宣传的短板与不足、医院品牌发展的核心主题、解锁医院品牌的宣传策略。它先让医院承认自己宣传上的短板，再给方法。

新媒体那一节会讲当下各平台的传播逻辑差别：短视频适合科普与人设，图文适合深度与权威，本地生活平台适合服务转化。医院不需要全做，但要知道该把力气花在哪一个上。

品牌做起来之后，能帮到临床什么

品牌不是面子工程。学科品牌清晰的医院，患者挂对号的比例更高，科室接诊结构更合理，医生的时间花在真正需要的病人身上。反过来，模糊的品牌会带来大量错挂的号，既浪费资源也影响口碑。

课程的创新篇里有医院学科建设与科室品牌塑造，和运营篇这门营销课正好衔接：先想清楚科室强在哪，再想清楚怎么让人知道。两门课连起来听，思路会更完整。

还有一个常被忽略的点：品牌要靠内部共识。如果医生不知道医院在对外说什么，宣传说的和患者实际体验对不上，反而会让人觉得名不副实。宣传部门和临床科室必须坐在一起对口径，这件事没人替医院做。

课程里也讲医院品牌发展的核心主题怎么提炼。主题定得好，一句话就能说清这家医院强在哪；主题定得含糊，花再多预算也只是热闹一阵。这一步做扎实，后面所有宣传才有了方向。

常见问题

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