公立医院高质量发展要求怎么落到医院里？北京大学医院管理领军人才研修班的医改政策解读课

为什么政策语言，最后都要变成管理动作

国务院办公厅、国家卫生健康委、中医药管理局先后印发关于医院高质量发展的指导方针和要求，方向讲得很清楚：强化体系创新、技术创新、管理创新，加强医学科技创新能力建设，推动公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效、运行模式从粗放管理转向精细化管理、资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。

但把这段话念给院周会听，中层多半听完就散了。真正卡住院长的，是不知道该改哪个制度、先动哪个流程、谁来牵头。政策是方向，不是说明书，医院需要一套把政策翻译成管理动作的办法。

政策篇讲什么：从宏观形势一路讲到现代医院管理制度

北京大学医院管理领军人才研修班的政策篇，第一门课就是医疗卫生体制改革，内容包括新常态下国内外宏观经济形势与政策、医疗卫生体制改革的重点难点及破解之策、医院如何建立健全中国特色现代医院管理制度。它不回避难点，而是把难点摊开讲：分级诊疗怎么落地、支付方式改革对医院收入结构的影响、现代医院管理制度到底包含哪些要素。

授课的是国家级行业主管领导与高校医疗领域研究专家组成的团队，讲的是政策制定时的考虑，而不是事后解读。对院长来说，知道一项政策为什么这样定，比知道它写了什么更能指导行动。

学完之后，院长带回医院的是什么

一是判断力。面对新文件不再一头雾水，能分辨哪些是必须立刻动的硬要求，哪些是长期方向可以分步走。二是方法论。现代医院管理制度不是一份文件，而是决策、执行、监督相互制衡的一整套安排，课程会把这套安排讲透。三是同行参照。同班是来自各地的医疗机构管理工作者，大家处理同一类问题的思路可以互相借用。

课程每月一次、每次两天、学制一年，在北京大学面授加实地考察，安排国内知名医院与医疗产业项目考察，与考察项目团队座谈交流。管理者不必长期脱产，也能把学到的东西逐月带回医院试用。

落地这件事，最忌一步到位。有的医院把所有制度一次性推翻重来，结果中层不适应、科室抵触，改革半途而废。更稳妥的做法是挑两三个关键环节先改，跑顺了再逐步推开，让全院先看到效果、再接受变化。

课程安排的标杆机构考察正好用在这里。学员可以走进国内知名医院、医疗产业项目，与考察项目团队座谈交流，看同行是怎么把现代医院管理制度拆到具体岗位上的，回去以后不必自己从零摸索一遍。

常见问题

了解更多详情，请点击访问：课程首页

索要 详细招生简章，课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。