课程背景综合谈判方法和行为，是进行采购谈判时必不可少的基本因素。本课程涵括了这些方法和行为，对谈判时所涉及的情绪和情境才智加以管理，来开创采购谈判的新模式。通过采用采购谈判中常见的5类相关背景，可训练学员掌...

课程背景因为有异议所以需要沟通、商量、讨论直至达成一致，这就是谈判，一种在特定环境下的因势而异、因境而异和因人而异的沟通。谈判中无论强势方还是弱势方都希望结果对自己一方有利，这是人性之所在，所以谈判过程充...

【课程背景】选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可...

课程背景供应链与采购跨部门沟通工作坊是一门实践性很强的课程，透过有趣的团队与个人互动角色扮演与实例演练，熟习沟通能力“软技巧”的灵活运用，以强化跨部门的协调沟通。课程将探讨采购供应链组织面对内部客户常见的...

课程收益：1、简述批量精装修项目的成本管理体系，掌握批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立；2、掌握有效管理动态成本的模式，建设一套合理的精装修数据库。授课对象：房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计...

【课程时长】2天【课程背景】1、在当今浮躁的经济管理体系中，很少有高层真正把采购放在一个核心的功能来管，别说用全链思维来管理供应系统；2、随着高速增长的时代结束，大部分公司的供应链已拉开“还债”的大幕。单一供...

  核心价值：  1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值  2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定  3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新  4、学习在激烈的供应链竞争...

  课程背景：   企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分...

课程收益战略采购的组成与实施要素；采购策略的形成；运营协同；供应商调研和市场分析；采购到支付的过程控制；招标策略；供应商评估和选择；谈判策略和风险策略；供应商多样性认知和可持续性发展。  课程背景  今天，采购已经...

 课程背景： 作为采购人员相关内容导读“采购人员”基于企业竞争战略的供应商开发、... 深圳2020-10-30(2天)供应商开发、筛选、绩效与关系管理课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能...

全球采购与国际供应商管理课程特色与背景  课程背景  在经济全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的国内外企业在全球各地设立工厂或建立国际采购中心（IPO），采购人员的日...

采购必备的财务知识与合同管理课程特色与背景  课程简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降...

采购谈判策略与垄断供应商的应对课程特色与背景 国内一流实战谈判专家汤晓华老师主讲 谈判赢得的每1分钱都是企业的利润…… 您是否思考过谈判的真正价值？ 当一家企业的采购人员，管理人员面对强势的供应商时，除了接受...

非生产物资采购与管理课程特色与背景  课程背景  非生产物资采购，即GeneralProcurement或In-directMaterialPurchase，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难...

课程大纲采购成本控制①关键物料如何降本：寻找与供应商的联合优势②瓶颈物料如何降本：如何改善需求性质③杠杆物料如何降本：如何利用供应商之间竞争④日常物料如何降本：如何全方位管理开支采购谈判技能A采购谈判本质：...