课程定位

课程围绕采购岗位的日常操作展开，将流程优化、谈判、成本、库存和供应商管理联系起来。既讨论价格，也区分总拥有成本与单次采购价格，通过系统化方法理解采购对企业运营及利润保障的作用。

学习收获

• 学习采购工作所需的系统化操作方法与管理体系。
• 认识职业化采购的工作方式，讨论如何减少对个人经验的单一依赖。

课程模块

一、认识采购的作用与现代观念

• 讨论采购职能的重要性、现代采购的新观念及其与企业利润保障之间的联系。

二、优化采购流程并识别风险

• 结合企业信息平台优化采购流程，识别非增值环节，关注零星物料采购的管理与风险控制。

三、做好采购谈判准备

• 分析谈判前的准备、双方优劣势、期望与合理妥协，将价格谈判与产品价值分析联系起来。

四、分析并优化采购成本

• 从物料市场和成本关键因素出发，区分采购价格与总拥有成本；讨论供应商定价因素、产品降价的十类方法及物料价格优劣的评价。

五、衔接库存、预测与采购计划

• 认识工厂管理的基本矛盾，分析市场预测与销售计划对采购计划的影响，讨论计划信息系统及安全库存的建立。

六、连接集中认证与分散采购

• 讨论采购管理重心变化、供应商选择和评估方法，梳理物料认证步骤与供应商绩效管理。

七、开展跨部门协调

• 围绕公司内部跨部门合作分析协调安排，并讨论采购活动需要注意的法律问题。

适合人群

采购员及辅助人员，参与采购的技术人员和供应商人员，以及相关部门的主管、经理。

师资信息

王老师，对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士、复旦大学—麻省理工学院国际工商管理硕士，曾在斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。具有进出口、物流、销售及客户管理经验，曾任物流主管、销售经理和进出口企业上海分公司副总经理，后在金鹰国际集团负责产品的大客户销售管理，并进入企业管理培训领域。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。