向华为学习：战略解码及目标管理课程特色与背景课程收获  1、深入理解组织战略解码全流程，更好完成由“战”到“略”的工作；  2、掌握战略解码七步法，系统分解和传达组织战略目标；  3、掌握关键任务的提炼和制定原则，精...

大客户战略管理课程特色与背景  在全球化大背景下，作为一名管理者，应当明白该如何来制定出一个成功的商业策略，并提供给大客户其预期的卓越服务，这两大因素对于发展长期客户关系来说很关键。通过创建客户和供应商的“...

【课程背景】  在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革...

 【课程背景】：   BLM（业务领导力模型）作为领先的战略制定工具，它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中...

 课程收获 企业收益： 1、走出传统品牌认知误区，建立新商业环境的品牌思维框架； 2、将品牌建设与战略管理相结合，构筑企业新型战略优势； 3、有效传播企业品牌，打造企业品牌形象，提升企业无形价值； 岗位收益： 1、了解移...

 课程收获 1、了解人力资源管理者角色的定位、转型及价值链； 2、学习衡量HR价值的两种指标，找到HR的关键成功因素； 3、掌握人力资源胜任力模型，提高人力资源管理效能； 4、掌握有效的数据分析方法，帮助业务部门做出战略...

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理课程特色与背景  【课程简介】 伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企...

【项目简介】     30年风雨造就了一代企业家，他们的奋斗助推中国经济的崛起！未来10年，中国的企业将迎来一个变革的高峰。所有的行业都有可能被重新定义。这个时代比以往任何一个时代的变革都要来得更快，更颠覆思想。一...

中层战略管理能力提升课程特色与背景   课程背景：  误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按...

 课程前言 如何让学习创造业务价值？ 如何从关注知识技能培养转向关注组织绩效改善？ 如何从发展个体转，加速能力转向锻造梯队，赋能组织？ 如何让学习主题、学习项目价值连接组织能力与运营效能？ 如何让学习项目基于企业...

【课程背景】  如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？  供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？  面对垄断供应商又如何管理与控制？….  企业经营的过程包括产品开发、计划控制、...

高级战略采购职能管理课程课程特色与背景  本课程的特色:本课程旨在使学员们能够管理好自己在整个组织的内部采购供应链内所承担的责任;这是与总体战略业务计划以及采购职能部门的运作计划保持一致的.学员们应当能够执...

【项目背景】 现今中国进入了多样化的市场资源配置和融资时代，中国企业家不仅仅面临企业产业升级的挑战，而且面临着如何更好的让金融资本与产业相结合，拥有“资本战略”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇，立于不败...

【项目背景】现今中国进入了多样化的市场资源配置和融资时代，中国企业家不仅仅面临企业产业升级的挑战，而且面临着如何更好的让金融资本与产业相结合，拥有“资本战略”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇，立于不败...

业务战略制定和落实工作坊课程特色与背景  课程目的： 学习并掌握业务战略制定的方法 学习战略落地及执行的方法，确保战略目标和组织绩效的达成。 授课形式：现场讲授，工作坊及小组交流，老师点评等多元教学方式 授课时长...