课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...

课程收获企业收益：1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系；2、帮助企业分解及设定部门及员工目标，促进业绩的达成；3、为企业培养卓越的绩效管理人才，推动绩效管理的落地与执行。岗位所以：1、学会利用可视化工...

市场风云变幻，新技术更迭，移动互联涌动，客户需求不断变化，企业如何实现业务转型和跨跃发展？一个公司或组织的生存和发展，一个营销团队的业绩能否达成，很大程度上取决于它所在的生存环境和竞争环境，取决于它对经济形势...

课程前言如何让学习创造业务价值？如何从关注知识技能培养转向关注组织绩效改善？如何从发展个体转，加速能力转向锻造梯队，赋能组织？如何让学习主题、学习项目价值连接组织能力与运营效能？如何让学习项目基于企业未来成...

【我们的观点】HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR专业创造价值，价值提升影响力，影响力将为HR打开工作局面。所以，专业是HR的立身之本。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过...

课程收获企业收益：1、高效利用财务数据，找到企业背后的经营规律，找出提升业绩的关键点；2、扩展中高层管理者的全局观，提升敏锐度，做出正确的经营决策；3、促进企业战略目标的有效分解和执行落地。岗位收益：1、大格局观...

时间地点2020年6月26日—6月30日　成都市（26日全天报到）2020年7月24日—7月28日　贵阳市（24日全天报到）2020年8月27日—8月31日　昆明市（27日全天报到）2020年9月17日—9月21日　厦门市（17日全天报到）2020年10月22日—...

课程背景据《财富》杂志调查，只有10%的企业战略得到了有效执行！其中，缺乏有效的战略解码方法，缺乏战略执行的集成化手段体系——企业绩效管理（EPM,EnterprisePerformanceMgt）体系及IT平台，是战略执行不力的核心原因！课...

华为全面预算班：基于战略的全面预算管理与成本管理分享嘉宾：石军华为公司原海外客户及项目CFO、核心网产品线CFO适合对象：财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP等学习费用：7800元/人核心价值：1、理解公司经营本...

《华为战略落地工作坊：打通企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任督二脉》分享嘉宾：华为公司原战略、业务和人资高管适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子课程大纲 学习对象：董...

项目背景在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。数字经济是当前所有企业在数字化时代都要考虑的问题，不久的将来它会成为社会经济中的...

课程背景本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力...

听课费用：2980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。课程背景◎中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础...

课程对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士。课程收获1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2、学习目标设定的5W2H法则；3、绩效评估和辅导的步骤及策略；4、掌握针对组织和...

课程特色1、掌握科学的量化的目标制定模式与方法；2、掌握计划制定方法与工具；3、学习提升目标管理的意识及计划性工作的能力；4、学会控制目标及计划，并掌握绩效考核与目标管理之间关系。破冰游戏：目标对提升绩效的显著...