课程说明|CourseDescription在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一个欢呼者，又如何在黎明前建好守势。招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何...

课程背景企业的发展如同生命体的生长发育，而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的，别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的，只有根据企业的需求，量身定制...

9月20日-26日周日-周六20:00-21:307《绩效驱动增长——战略绩效落地七步法》10.5小时线上直播授课+互动答疑曹卫华9月20日周日20:00-21:301第一讲《战略解码》1.5小时9月21日周一1第二讲《目标分解》1.5小时9月22日周...

课程介绍INTRODUCTION绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。...

【课程简介】绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用。也一直是企业管理中不变的重大话题，管理者常常会思考绩效考什么、怎么考，在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽...

【课程收获】1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；2、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；3、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。【课程特色】1、凝聚大师理念精华：提炼杰克·韦尔...

为何参加解决HR从业者三大问题财务跟我有什么关系？我要做懂业务的HR，从哪学起？我要提升公司内外影响力，从哪来开始？课程收益建立财务思维，解释运营商业逻辑识别关键要务，理解并协助KPI设定运用ROI分析方法，做项目的投...

课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...

课程收益了解战略管理基础掌握战略方向分析法掌握战略落地的工具及方法课程大纲第一模块开场、背景介绍第二模块战略管理基础什么是战略提问互动：战略举例战略管理的重要性战略管理的发展历程和趋势战略分类中层干部在...

项目背景目前我国餐饮行业大概有四万亿的刚需市场，且每年仍保持着10%左右的增速发展，潜力巨大。与此同时，在消费升级浪潮席卷下，餐饮业面临着诸多新问题、新机会、新挑战。--餐饮行业发展结构转变为以大众餐饮为主的纺...

课程目标：传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在...

课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...

课程背景当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、计划、采购法务及合...

课程前言新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点，"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能...

【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多...