课程背景：  本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标，如人才数量，人才层级，人才质量，但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启...

【课程立项背景】1、组织是人的组织，组织发展相关内容导读“组织发展”阿里巴巴组织发展OD实战课-HR如... 北京2021-07-09(2天)非人力资源经理的人力资源管理 深圳2021-07-16(2天)HR新视野：组织发展OD与敏捷运营 广州...

【课程背景】互联网时代，瞬息万变，时间成为了企业的敌人，技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐，否则，就会被淘汰的可能性非常大，企业唯一能做的只有加速迭代，永不停步。OKRs是行之有效的方法论、管理框架，是...

地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。这些标杆底层的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？我们如何借鉴？这些经验能否帮地产公司找到未来三年的发展捷径？如何以战...

品类战略：像茅台、王老吉一样成为市场之王课程特色与背景课程收获企业收益：1、帮助管理决策层厘清企业现有管理和营销误区，把握现代市场营销竟争的精髓；2、避免产品同质化与价格战，降低营销成本，提升利润率；3、帮助企...

OKR-上接战略下接绩效的目标管理课程特色与背景  课程背景  OKR的全称是“目标和关键结果”(ObjectivesandKeyResults)，源自英特尔公司，并在谷歌等知名企业发扬光大。  OKR的突出作用在于指导领导者与团队成员根据组织...

课程大纲一、卓越领导力与战略思维1)企业战略转型对卓越领导力的挑战 IBM案例:蓝色巨人的转型之路 华为案例:坚守与变革的平衡 2)卓越领导力的核心特征(典型领导者案例剖析) 领导者与管理者的关键区别领导者最核心的素...

国际贸易实务与风险防范高级研修班课程特色与背景近几年以来，船务公司不断倒闭、疫情影响进出口清关、舱位短缺等以及世界各国关务政策的改革，中国企业进出口面临诸多的挑战，国际AEO互认是必然趋势，合规依然是企业关注...

战略采购与供应管理实战课程特色与背景课程收获企业收益：1、对供应商进行有效管理，降低采购成本与库存，减少资金积压；2、规范战略采购流程，提升采购周转率及资金使用效率；3、提升采购人员能力，有效处理与供应商的纠纷...

盈利性OTEP模型从采购战略到体系落地总裁班课程特色与背景课程背景：战略确定了，运营该怎么落地执行？产品确定了，供应链该如何搭建？左手是研发，右手是市场，企业供应链如何最佳实践？解密华为超级竞争力的“金三角”组织...

采购谈判与渠道选择战略课程特色与背景课程背景：2021年伊始，大宗材料价格在一路狂飙中启程！缺芯！断货！将成为很多企业不得不面对的困境！如何选择合适的供应渠道和提采购谈判水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之...

集团品牌战略规划课程特色与背景 课程前言： 品牌工作怎样业务导向？怎样得到领导重视与支持？ 集团品牌部怎样发展？怎样从执行层跨入管理层？ 集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力，共建影响力？ 课程收获 1加深对品牌...

大客户战略销售与管理课程特色与背景课程背景 我们是否有如下困惑？ 大型项目销售往往十分复杂，销售人员往往“盲人摸象”不能系统分析项目整体进度情况 复杂销售过程中，不能有效管理销售过程，不能有效管理和跟踪销售目...

模块一：数字化营销新逻辑 1、数字化业务转型与用户关系管理基于数据分析的营销战略创新数字化用户新洞察用户管理新逻辑（用户获取、用户挖掘、用户保留、用户裂变）2、数字化营销与品牌创新精准敏捷的营销管理独特的数...

时间/地点：2021年06月23-24日上海课程费用：￥5600/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）课程背景:后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，...