【课程背景】
上海交通大学海外教育学院（以下简称“学院”）作为我国非学历教育的引领机构之一，2004年8月率先在国内推出《国际总裁高级工商管理研修班》。依托系统性、实战性和前瞻性兼具的课程体系和优质的教学资源，培养了大批具有全球化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感的现代企业领导者。
学院秉持“让学习成为一种生活方式”的理念，每年对《国际总裁高级工商管理研修班》项目进行持续不断的创新和优化。课程内容融汇中西，理论与实战相结合，不仅推出“企业参访”、“名家课堂”、“卓越企业家分享”和“移动课堂”等内容，更与多所世界级名校交流合作，组织学员“研学拓展”并邀请著名学者与业内杰出人士授课。
《国际总裁高级工商管理研修班》旨在为学员提供优质教学内容，搭建多元教育平台，帮助学员洞悉全球政经趋势、掌握企业管理真谛、完善企业制度建设并达成卓越的领导力和竞争力，推动企业战略转型与创新发展，是当前中国企业领导者的必然选择。
【项目特色】
课程体系紧紧围绕企业家迫切关注的难题深入展开,设计针对性、实战性、独创性的课程解决方案。培训采用模块式课堂研讨教学与现场教学专题讨论相结合的方式进行,授课师资将以典型案例和受训企业作为分析样本,引导学员通过所学知识,切实解决企业存在的问题。
定制化课程体系
摆脱原有课堂授课的局限性，访学、研学、参访、商战模拟等多种形式授课，充分发挥百年名校交大海外教育学院企业管理培训的资源优势，为学员带来丰富多彩的课程体系。
校企对接
充分发挥上海交通大学在创新创业、科研、技术转移、人才智库等方面的优势，为企业提供优质智力服务。参加课程学员即成为上海交大海外教育学院校友，可免费聆听学院每年不定期邀请的知名管理专家、经济学家、金融大家、国学名家、行业领先企业家的最新管理理念和动态。
【研修对象】
跨国公司、大中型国有、民营企业的总裁、总经理等高层管理者；
大专以上学历、拥有5年以上管理经验，渴望提高管理技能的优秀企业人士。
【课程设置】
总教学目标：通过对必修课、辅修课与选修课等一系列相关课程的研修学习，为国家培养一批具有优秀企业管理能力，懂经营，擅创新，国际化且兼具人文情怀与社会责任感的企业家。
一、《世界经济格局与中国机会》（必修课）
教学目标：本课程以世界经济格局为主要阐述内容，引领学员关注国内外政经趋势，使学员学会观察与分析行业领域与企业机会。
课程纲要：
引言：世界观与方法论
1.世界经济增长的格局变化
2.消费和投资对国民经济的影响
3.中国改革开放的历史进程
4.国民经济波动的主要原因
5.财政货币政策的选择及调节困难
6．中国改革开发的历史进程
7.中国经济面临的风险及如何应对
二、《企业竞争战略管理》（必修课）
教学目标：通过对企业战略管理方法与应用的深刻剖析，使学员明确企业战略管理的意义。作为必修课程，这一门课程是打基础，建理念，搭框架的必选。
课程纲要：
1. 战略思维的形成及外部洞察
2. 战略制定、实施的逻辑路径
3. 竞争、转型、情景规划战略与企业抉择
3. 商业模式的分析框架
4. 适合当前中国经济环境的商业模式及实施
三、《公司治理与股权激励》（必修课）
教学目标：从企业最基本的结构开始梳理，讲清楚公司治理的要点与难点，帮助学员正确认知企业运营与市场应对。从内到外了解公司治理的全部内容。
课程纲要：
内部治理
1.内部治理主要解决的问题
2.合理的股权结构
3.如何建立有效的激励机制和约束机制
外部治理
1.市场是如何实现对公司的治理
2.产品市场占有率覆盖率直接反映什么
3.现有资本市场状况
四、《企业投融资与资本运作》（必修课）
教学目标：本课程从分析投融资与资本运作的趋势、方法、管理等入手，教会学员从资本的角度看待企业管理，掌握企业经济脉络，形成敏锐的市场触觉。
课程纲要：
1.公司增长管理
2.投资决策与资本成本分析
3.融资决策与资本结构分析
4.新时期资本市场发展新趋势与企业发展战略
5.经济新常态的主要特点
6.财富管理趋势
7.资产配置与经济周期
8.财富的传承
五、《总经理的人力资源管理智慧》（必修课）
教学目标：本课程聚焦人力资源管理的战略与方法，以总经理的视角，分析人力资源管理在企业经营中的作用，帮助学员正确认知在人力资源领域中的总经理角色定位与作用。
课程纲要：
1.人力资源的先导性开发
2.绩效管理的系统性推进
3.企业激励机制的建设性引导
4.管理方式的战略性变革
六、《数字商业时代的品牌战略》（必修课）
教学目标：本课程围绕品牌规划、战略、传播等方面的新概念、新内容展开，让学员了解在新市场趋势之下品牌运营的要点与方法，学会从产品的角度看待企业管理。
课程纲要：
1.新市场情势的品牌战略规划
2.产品品牌新概念
3.品牌市场布局与全渠道战略管理
4.移动互联网环境的品牌传播
5.新时代的品牌整合营销
《人工智能生态圈》（必修课）
课程纲要：
1.国内外机器人发展热点与趋势
2.机器人发展的临界点
3.数字化工厂与人工智能
4.全球视野工业4.0和机器人
七、《营销管理与新媒体营销》（必修课）
教学目标：以市场营销的框架、定位、客户管理及互联网时代趋势为主要内容展开，让学员学会营销理念与技巧的掌握，并能够从各个角度思考营销策略。
课程纲要：
1.市场营销战略框架
2.价值、定位与市场选择
3.价值创造与市场选择
4.线上线下全渠道方案设计
5.大客户管理
6.新媒体营销（内容社群营销）
7.实体业与互联网+
八、《总经理的财务思维与价值创造》（辅修课）
教学目标：通过分析企业经营中的财务数据与事件，理清财务管理的思路，找对财务管理的方法，从管理者的角度，帮助学员养成敏锐的财务思维，从而更好地经营企业。总裁的“语言”课程之一。
课程纲要：
1. 财务信息与企业决策
2. 提高资金使用效率的财务决策
3. 资本结构的财务决策
4. 利润及现金流管理
5. 中国税收制度解读
6. 中国资本市场解读
7. 企业融资途径
8. 并购重组战略
《人工智能生态圈》（新技术新思维）
课程纲要：
1.国内外机器人发展热点与趋势
2.机器人发展的临界点
3.数字化工厂与人工智能
4.全球视野工业4.0和机器人
选修模块系列——
人文素养
●《历史上的危机与变革》
●《管理心理学与谈判艺术》
新观念新思维
●《企业家的表达艺术》
●《人工智能背景下新技术带来的管理思维变革》
●“名家课堂”系列
国际视野
●德国智能制造移动课堂
亮点：参访德国工业名校，体验德国创新与智能制造之精髓
●活力之都美国移动课堂
亮点：参访哈佛大学，领略美国创新及自由之精神
●创新之都以色列移动课堂
亮点：感悟犹太文明、体验以色列创新精神
高端论坛与讲座
1、名家课堂：(既往名家：吴晓波、周汉民、朱晓明、余世维、陈威如、王德培等)
2、卓越企业家分享
3、热点话题论坛
4、联谊会活动及沙龙
若学员有意向学习本项目课程，可联系本站【新中华学习网】在线老师进行报名咨询。
