卓越绩效评价准则理解与实施指南课程特色与背景本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企

课程大纲第一节绩效管理简介一、制度的作用二、考核是企业一项最基本的制度三、绩效管理的流程第二节岗位职责分解一、如何分解岗位职责？（一）两步走的方式（二）职责梳理中的要项二、重新编写岗位说明书1、基本信息2、

课程大纲一、合理的HR管控是什么？1、管而不死，放而不乱2、从治军思想看管控到位3、HR管控就是集团与分子公司分割人力资源管理的11项工作4、集团HR对分子公司HR的穿插管控5、如何处理好集团与分子公司HR的集分权关系？

课程大纲第一篇如何让HRM与战略相匹配一、从企业战略到激励体系二、激励体系的几个引子案例1华为如何利用动态配额股权来解决员工的长期激励问题？案例2华为如何在不增加人工成本的前提下提高薪酬的竞争性？案例3小

课程大纲第一篇激励体系设计是企业永恒的任务：几个引子1、华为如何通过动态配额股权方案解决员工的长期激励问题？2、华为如何在不增加工资成本的前提下提高薪酬的竞争性？3、小企业如何通过企业年金的设计来提高员工的

课程大纲第一篇如何让人力资源管理与老板的战略思维相匹配？1、人力资源管理的9个常见模块（规划、招聘、调配、薪资、考核、晋升、培训、劳动关系、离职管理）2、人力资源管理应与老板的战略思维相匹配，否则……3、老板

10步制定KPI体系课程特色与背景【课程收益】在本课程结束时，参与者将能够：分析企业当前情境明确战略主题及目标掌握具体指标分解详细步骤，运用战略工具落实关键绩效项目运用实际工具分解关键指标明确超前指标和滞后指

课程大纲：一、企业人才培养的4个新趋势趋势1、通过组织变革实现增长2、提升灵活性转变工作价值3、员工个性化体验是基础4、人才分析的前瞻性迫在眉睫二、人才战略是为了吸引和留住未来的人才1、业务战略的人才格局需求

岗位分析与岗位说明书编写课程特色与背景【课程收益】掌握岗位分析的意义和作用掌握岗位分析的原则掌握岗位分析的流程和方法掌握岗位说明书的编写方法掌握职责条目的描述方法掌握任职资格编写的方法课程大纲第一单元

互联网+的人才盘点和组织发展课程特色与背景【课程收益】本培训课程结束后，学员将能够：?了解战略性人力资源管理的内涵?掌握人力资源规划的流程?掌握人才盘点的方式和方法?掌握人才梯队建设的流程和方法?实现组织